相关人员：
项目负责－－与设计部门交接人员 （只能有1位，负责跟设计部门对接）
设计执行－－与项目负责人对接人员
设计监管－－负责review设计执行的design & refine
设计项目流程&tracking如下：
0. 项目负责与相关人员确定项目，设计的形式（如海报、手册、banner、喷绘、传单等），与设计师确定meeting＃1的时间。如无特殊情况，海外项目联系Yun，国内项目联系Jiannan，设计部门会根据设计师的workload和项目进行工作分配。项目负责请在设计部门工作表上填写项目名称、区域、项目负责人的信息。
1. meeting＃1参与人员可以是项目相关的所有人员进行brainstorming，包括文案负责、立项人、设计执行和设计监管及项目负责人。meeting＃1之后，确定材料交付设计部门的日期。
2. 材料交付设计部门后，定meeting＃2日期，设计执行与项目负责开会细致讨论文案，并给出review＃1日期－－确定设计风格及预期交付时间。在review＃1之前，交与设计监管进行pre-review#1。
3. pre-review＃1通过后，交与项目负责进行review＃1，确定修改or完善方案，定review＃2时间。在review＃2之前，交与设计监管进行pre-review＃2。
4. pre-review＃2通过后，交与项目负责进行review＃2，确定修改or完善方案，定review＃3时间。在review＃3之前，交与设计监管进行pre-review＃3。
5. review＃3之后进行最后refine，交付项目负责制作，设计执行跟进。
6. 项目完成，相关人员进行反馈。
ps.
1. 风格已定的设计项目可以只进行2次review，视具体情况而定。
2. 项目负责通过设计部门工作表查看项目进度。
3. 所有需求由邮件发送给设计执行和设计监管（目前所有关于设计的邮件请cc我），设计讨论和review可以在微信平台上进行。
4. 设计部门、设计需求提供方如有任何延误，需要及时商量进行日期调整。
设计时长：
文案部分核对完成后再给设计师，包括标点、专有名词、符号、分段。文案出错或着调整会很大程度上影响到排版的进度。
所有项目开始时间为文案定稿。所有项目请至少预留一周（大于5个工作日）交付设计部门（文案定稿交付到设计终稿），手册请预留4周。紧急case至少预留3个工作日，不接overnight的case。
（以上为粗略用时，由于其它设计安排可能会比以上设计周期更长，如果在具体执行过程中有问题，可以和设计师提前约定）
ps.海报设计周期请与设计师直接交流，时间越早打磨时间越长，设计会更准确。
