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今天是儿童节，我想来继续分享对”好奇心“的一些思考。

原来，“好奇心”也可以分成几个类别：

比如小孩子，身上总会有旺盛的好奇心，哪怕一个简单的故事，都会产生无数个“天真”的问题：

“妈妈，为什么鱼儿要在水里游呢？”，“爸爸， 为什么鸟儿要在天上飞呢？”...

这叫做“认知型”好奇心。

这种好奇心如果一直能保持下去，就能持续焕发大脑对弥补认知的渴望和深度思考，

甚至能变成一股强化个人与世界联系的力量, 给自己的人生带来挑战性。

但不幸的是，随着年龄的增大，“认知型”好奇心会被“消遣性"好奇心慢慢挤占掉。

比如，我刷抖音，看微博、小红书、从明星八卦到小道消息，从旅行探险到美妆穿搭，这都属于“消遣性”好奇心。

当然，我在消遣中能获得乐趣，也会让我开阔眼界，但仅此而已。

还有一种好奇心很特别，叫做"共情型”好奇心。

比如，我做产品经理时，我对别人一些另类的想法和感受就很好奇：

”他的立场是什么？他的经历是什么？他是怎么推理的，他为什么会这么想？“

这种好奇心能使我站到别人的立场去思考问题，做到真正的倾听与理解。

但这种好奇心一旦涉及到别人的隐私，以及深度的利益关系，就会给我带来不少麻烦。

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正是对”好奇心分类“有了以上的认知，让我产生了这样一种想法：

面对新的挑战和机遇，可能真正起关键作用的，不是“消遣性"好奇心，而是我的“认知性”好奇心：

有欲望去接触新事物，让自己始终保持和新事物的连接，不断学习和适应，扩大自己的知识面。

比如现在各类AI大模型，就有必要去”深度探索“一番。

它们的强大之处在于，通过某些基础的知识点，就能举一反三、深度联想出更有价值更有深度的的知识脉络。

这种强大的知识拓展能力，不仅能让我对知识的理解不再局限于表面，而且能让我快速地“搭建”更全面、更立体的知识体系。

我要平衡好“共情型”好奇心。

它可以让我做到换位思考，可以让我更乐意接受外部的意见，对外界保持开放、放低姿态、虚心向别人学习。

但我更要控制好自己的言行，有些问题就不能任意问，有些事情也不能随意提，

每个人都有隐私和边界，一旦涉及到重大立场和利益问题，我作为一名旁观者，最好把嘴闭上。

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还有，我要提醒我自己，我的“好奇心”千万不要被短期利益所绑架了。

查理·芒格说过：

想要获取知识，那你就要不断地追问自己：为什么？为什么？为什么....

其实，好多对于”为什么”的好奇，跟事情本身的价值与利益根本没关系，

纯粹是在观察事物和收集信息过程中，所激起的求知欲。

比如，时下我对人工智能的热情，不能放在运用它来”赚钱“的目的上，

而是探索这个新兴的庞然大物，会给自己的人生带来趣味性与挑战性，

我的评判标准不应该是“有用”，而是“有趣”！

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最后，总结一下：

我不担心自己能力不够，我只担心哪天我会失去好奇心。

因为我觉得，一个人失去了好奇心，也就失去了年轻。

所以，我现在的做法是：

不局限于理性地判断价值和利益，而是冲动一些、感性一点，用有趣的眼光持续积极地体验和探索，才是引起好奇的必要之举：

让自己尝试去做一些大胆的尝试，尝试了就有可能发现新东西，也只有自己真正挑战过这样的事情，才能让自己体验新的乐趣。

让自己成为一个具有成长型思维的人，用开放系统来对抗封闭的教条主义，拓宽自己的视野、拓展自己的能力。

先试着接纳新鲜事物，而不是本能地反驳。持续提升自己的格局，大大方方地向别人请教，真心实意地向别人学习.