模型。易仁永澄

1.做这件事的目的是什么？还有吗？
2.做这件事目标是什么？还有吗？
3.做这件事要取得什么成果？还有吗？
4.为了获得这些成果，要做哪些任务？还有吗？
这个模型的顺序可以用来自检，只要自己的思考不是按照目的，目标，结果，任务的方式来思考，很可能掉坑里
有效果比有道理更重要
1.目的
任何一件事情，拿到手里先思考这件事情的目的是什么？
本质上，管理者的核心思维是把一切资源都投向到和价值有关的方向来，通过不断的把事情做成的来实现价值提升的目的
2.目标
目标的确定，可以保证事项推进的稳定性
目标是眼睛里可以看到的标准
要求:
1.不在舒适区，没有压力的目标是耍流氓
2.SMART原则。
3.细分为范围，质量，进度，成本四项
3.结果
结果导向让目标达成有了方向
4.任务
任务是用来取得成果的，而不是随便拿来就做的

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