1.做这件事的目的是什么？还有吗？
2.做这件事目标是什么？还有吗？
3.做这件事要取得什么成果？还有吗？
4.为了获得这些成果，要做哪些任务？还有吗？
这个模型的顺序可以用来自检，只要自己的思考不是按照目的，目标，结果，任务的方式来思考，很可能掉坑里
有效果比有道理更重要
1.目的
任何一件事情，拿到手里先思考这件事情的目的是什么？
本质上，管理者的核心思维是把一切资源都投向到和价值有关的方向来，通过不断的把事情做成的来实现价值提升的目的
2.目标
目标的确定，可以保证事项推进的稳定性
目标是眼睛里可以看到的标准
要求:
1.不在舒适区，没有压力的目标是耍流氓
2.SMART原则。
3.细分为范围，质量，进度，成本四项
3.结果
结果导向让目标达成有了方向
4.任务
任务是用来取得成果的，而不是随便拿来就做的
模型。易仁永澄
最后编辑于 ：
©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
- 文/潘晓璐 我一进店门，熙熙楼的掌柜王于贵愁眉苦脸地迎上来，“玉大人，你说我怎么就摊上这事。” “怎么了？”我有些...
- 文/花漫 我一把揭开白布。 她就那样静静地躺着，像睡着了一般。 火红的嫁衣衬着肌肤如雪。 梳的纹丝不乱的头发上，一...
- 文/苍兰香墨 我猛地睁开眼，长吁一口气：“原来是场噩梦啊……” “哼！你这毒妇竟也来了？” 一声冷哼从身侧响起，我...
推荐阅读更多精彩内容
- #观察永澄50天-50天大结局# 问: 这四个价值中，你对哪一条感受最深？你能举个自己的例子来说明吗？ 答: 1....
- 世界是非连续性的，要想从一个版块跨越到另一个版块，需要通过跃迁来实现。参加永澄老师跃迁观察实验室，学习高手跃迁心理...
