生活在一个全民网购时代，为了节省时间，更多的人将购买地转到网上。拿苏宁和京东2个电商来看。

001选择

以配送速度为例，在苏宁选择控制成本，将部分物流配送外包给各地区第三方承运商，虽有效的节约了成本，带来的弊端是一系列风险较高的售后问题。比如：延迟配送、货品流失、未配送到指定地等。

07年，京东董事长不顾投资人和高管的反对，决意自建物流。这是京东历史上最重要的一个战略决策，人们谈及京东的核心竞争力，都会说是物流。

刘强东的强势选择，让京东物流做到苏宁甚至其他电商很难达到的水准。

002讨好

2011年的中国经济年度人物颁奖典礼上，京东董事长在上半年获得了15亿美元的融资，然而这笔15亿美元的融资，却没有用在京东最核心的电子商务上，而是用来组建自己的物流。

刘强东不讨好任何人，花了5年时间将京东物流做到扭亏为盈。

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003角度

面对台下的嘲讽，刘强东没有慌乱。在他看来，京东做物流肯定会面对无数的困难和挫折。但是为了让客户体验到极致的网络购物环境，刘强东对自己的决定坚定不移！他的回答，让现场的所有人都为之鼓掌。

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如今京东物流已经向社会开放，成为一个独立运作，可以与顺丰快递称霸行业的巨头企业。

（备注：部分数据来源于网络）