一.公司简介
金发科技股份有限公司是一家集高性能改性塑料研发、生产和销售于一体的国家火炬计划重点高新技术企业。金发科技的产品以自主创新开发为主，覆盖了改性塑料、特种工程塑料、精细化工材料、完全生物降解塑料、木塑材料、碳纤维及其复合材料等自主知识产权产品，其主要产品包括阻燃树脂、增强增韧树脂、塑料合金和功能色母和降解塑料五大系列60多个品种2000多个牌号.公司是国内产品最齐全、产量最大的改性塑料生产企业之一,国内改性塑料行业第一家上市公司。
公司总部位于广州科学城，旗下拥有30多家子（孙）公司，在南亚、北美、欧洲等海外地区设有研发和生产基地，目前广州、上海、四川绵阳三大生产基地具备产年40万吨改性塑料的生产能力,公司已先后在美国、加拿大、日本、马来西亚、泰国、墨西哥、印度、韩国等20多个国家注册了"Kingfa"商标。金发科技材料以其良好的环境友好度和卓越的性能远销全球130多个国家和地区，为全球1000多家知名企业提供服务。
二.公司高管
三.经营范围
塑料粒料制造;
初级形态塑料及合成树脂制造（监控化学品、危险化学品除外）;
降解塑料制品制造;
新材料技术咨询、交流服务;企业自有资金投资;物流代理服务;材料科学研究、技术开发;电子设备回收技术咨询服务;
金属制品批发;化工产品批发（危险化学品除外）;
办公用机械制造;货物进出口（专营专控商品除外）;
技术进出口;场地租赁（不含仓储）;
房地产开发经营;其他仓储业（不含原油、成品油仓储、燃气仓储、危险品仓储）;物业管理;
生物分解塑料制品制造;
仓储代理服务;
新材料技术开发服务;商品批发贸易（许可审批类商品除外）;
新材料技术转让服务;新材料技术推广服务;
日用化工专用设备制造;
泡沫塑料制造;
再生物资回收与批发;
(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)
四：公司经营分析
2016年，是“十三五”开局之年，面对产能过剩、结构调整及经济下行多重的困难和挑战，公司在董事会的领导下，坚定信心，迎难而上，围绕“聚焦客户，协同创新，跨越发展”的总体思路，以“市场为龙头、技术为核心”为行动纲领，以提升内部精细化管理、优化考核与激励方式为抓手，以人才保障、信息化管理为基础，力争完成公司2016年经营目标，全年实现产成品（含贸易品）销量166.90万吨,同比增长22.52%，保持了稳健的发展态势。
金发科技在汽车材料领域具有三大核心优势，一是具有行业更全的产品体系；二是基本与全球所有主流的汽车主机厂和核心一级供应商有业务往来，行业覆盖面更广；三是金发科技在改性塑料领域是国内领先、全球第三家具备联合仿真分析技术的材料厂商，具备正向设计的应用技术开发能力。
金发科技将利用这三大核心优势，通过和主机厂以及行业内核心一级供应商展开全方位合作，扩大市场份额，加速国际化。
国际化布局情况
公司逐步在美国、欧洲等地筹建研发和供应平台，搭建国际化平台走廊，形成了本地化的业务团队、技术支持团队和运营团队。除了平台建设外，金发科技将借助散布在全球的客户资源，通过加深合作将金发品牌推向全球。
供应链类金融
2016年，金发大商按照“抓住中间（电商），拓展两头（金融、物流）”的思路稳步运行，已初步形成一网四平台的线上线下良性循环，并具备一定的行业影响力。2016年5月，塑化电商交易平台“易塑家”正式上线，主营塑化行业相关产品，覆盖塑料、助剂、合成橡胶和塑料机械等。经过7个月运营，易塑家已实现商品交易总额(GMV)28亿元。在供应链类金融板块，金发大商通过设立金发大商（珠海）商业保理有限公司，完善金融架构；通过与保险公司、信用资讯机构及传统银行合作及构建内部风险评审体系，提升风险管理水平,累计服务产业内中小型客户过百家。在物流板块，金发大商通过全国仓库布局、供应链类金融平台及电商平台的交易和数据支持，搭建及完善仓储物流服务网络，已初步实现塑化行业物流撮合信息服务。目前，金发大商以广州和昆山交割仓库为基点，整合国内上百家塑料专业仓库，覆盖华东、华南和华北主要塑料集散地、生产地和消费地。报告期内，金发大商电商平台的自营，供应链类金融，仓储物流以及会员费等收入合计毛利近3000万元。
主要经营情况
报告期内，实现营业收入179.91亿元；实现营业利润6.84亿元，同比增长16.03%；归属于上市公司股东的净利润7.37亿元，同比增长3.51%；基本每股收益为0.2880元，同比增长3.60%；扣除非经常性损益后的加权平均净资产收益率为6.77%.公司经营活动产生的现金流量净额为7.81亿元；公司资产总额为202.59亿元，负债总额为105.34亿元，归属于母公司所有者权益总计96.51亿元，资产负债率（母公司数据）为47.94%。
核心竞争力
（一）科技创新
1、一流的科研开发体系
2、强大的科研开发队伍
3、创新科技人才激励机制
4、丰硕的研发成果
（二）商业模式
1、全球协同的营销网络
2、上下游联动的共享平台
3、基于大数据的客户需求深入挖掘
（三）运营管理
1、先进的信息支持平台：
2、强大的供应链管理能力：
四、公司未来发展
(一)行业格局和趋势。
近年来国内改性塑料行业发展迅猛，产量和表观消费量的年均增长分别达到了20%和15%.
改性塑料应用比较广泛，主要有汽车行业、家电行业、电子电气行业、建筑行业和医疗行业等众多行业，随着“以塑代钢”和“汽车轻量化、家电轻薄时尚化”等趋势的影响，“新型城镇化”、“建设美丽中国”等政策的逐步推行，该行业的应用产品将进一步拓展，企业技术升级与创新和产品结构的优化与调整，为该行业带来广阔的发展前景。
金发科技凭借自己二十多年的改性塑料发展经验和技术积累，借助自身多样化的产品种类，丰富的材料应用经验和优越的产品服务，一直致力于为客户提供整体解决方案，不断开拓中高端市场和进口产品的替代，提供性价比高、质量稳定、交付快的产品，不断抢占跨国公司的市场份额。
(二)公司发展战略。
公司制定了“强化中间，拓展两头，技术引领，跨越发展”的发展战略，大力发展改性塑料、完全生物降解塑料、特种工程塑料、高性能碳纤维及复合材料和环保高性能再生塑料五大类新材料,经过10年发展，到2025年成为全球领先的化工新材料企业，同时为国家战略性材料提供保障和支撑。
具体措施包括：建设基于全球协同的“13551”研发体系（1个中央研究院、3个区域研发中心、5个分技术中心、5个化工新材料孵化基地和1个产学研协同创新中心）；进一步完善以美国金发、欧洲金发、印度金发为支点的国际化布局；建立全球协同的工作体系，打造基于商业领导力模型的管理体系等。
(三)经营计划。
2017年公司将围绕“增值客户、增效协同、增量保利、激活干部”的管理主题，以管理提升和引进高端人才为抓手，以创新体系、效益评价体系、信息化平台为保障，确保达成2017年经营目标。在营销方面，强化营销的龙头带动作用，完善营销管理体系。以“强化行业深耕区域”为指导原则，通过CRM建立商机管理、客户管理体系，以优化客户管理体系，达到增值客户的经营目标。在技术方面，完善技术的核心布局。通过产品分类管理打造具有竞争力的产品布局；构建IPD研发管理平台，强化技术研发项目管理，做到“术业有专攻”；在内部运营方面，要进行精细化管理、提高组织协同作战能力，倡导大力招揽顶级人才，培养高端技术人才、技术营销人才和行业领军人才等。激活干部，鼓励大胆启用新人。
(四)可能面对的风险。
1.原料价格上涨。
2016年下半年开始树脂原料价格的不断上涨，而下游客户产品涨价滞后，给公司成本带来很大的压力，影响公司的利润。
树脂原料的价格受国际原油价格波动的影响，未来还存在很大的不确定性。
2017年公司通过定价管理机制，及时应对原材料价格的波动。
2.汇率风险。
公司目前在海外有印度金发、美国金发和欧洲金发三个子公司。随着公司全球化进程的加大，海外营收在公司营收中的比重不断增加。同时，国内公司进口原料在原料采购中的比例在40%-45%之间，因此外汇汇率的变化对公司的营业成本和营业收入带来一定的影响。为此，公司利用香港金发平台，努力降低汇率波动对公司业绩的影响。此外，公司密切关注和研究外汇市场的发展动态，选择最有利的货款结算币种和结算方式，保障公司的经营成果。
3.产品竞争加剧风险。
国际大公司在上下游布局方面，成本低，技术领先；国内改性塑料生产企业众多，长期以来存在众多小型企业，以价格竞争为主力，整体拉低了整个行业的盈利水平。另外，公司根据自身发展的需要，大力扩展产品的应用领域，大力推动全球化发展，随之进入新国家、新市场、新行业，而这也将导致竞争的加剧。
随着公司产品线的丰富和全新产品的不断涌现，产品的应用领域不断扩张，公司面临着诸多国家、诸多行业的不同的产品要求，势必导致公司产品合规风险的上升，为此公司成立专门的团队来应对产品的法律法规、专利保护和产品认证等多方面的风险管理工作。
五.近期新闻
金发科技近期宣布重组告败，资料显示，该公司于今年1月初停牌筹划重大资产重组至今，已超四个月时间。虽然停牌时间较长，但本次重组未能最终成行。另外，金发科技近期披露的一季报显示业绩近乎被腰斩，净利润也连续两个季度大幅下滑，扣非净利下滑将近70%。此外，一季度毛利率只有13.07%，创六年新低。
子公司引入关联方合作 金发科技被问询
金发科技日前披露《关于对外投资暨关联交易的公告》及相关补充公告称，公司将对全资子公司武汉金发科技实业有限公司（下称“武汉实业”）的投资全部调整为债权，但享有武汉实业主要资产一宗建设土地（以下简称“项目地块”）增值额4997万元。公司再以项目地块增值额等出资，与关联方广东粤商高新科技股份有限公司（下称“粤商高科”）对武汉实业进行等比例增资，交易完成后分别持股49%与51%。
监管层发出交易所问询函，对该项关联交易的定价是否公允合理、是否存在向关联方输送利益等提出疑问。
六：主要竞争对手
