人生没有白走的路，每一步都算数。
同事阳阳到我单位工作不久，就赶上部门调整，她原来部门的领导调走到别的单位工作，新上任的女领导是我们同单位提拔的，大家都是女性，偶尔聊几句还算熟悉，新领导上任后，把阳阳部门和我部门合并，因为我部门大领导岗位一直空缺，无人领导。
部门合并后，人员多管理难度大，新领导让我推荐一位助理给她，我是我们部门中层领导，对团队的人员能力比较了解，我推荐了两个人选供她考察选择。
两天后我发现，阳阳在下班后就进新领导办公室，出来后开始加班，她今年新婚，以前从不主动加班，我虽然有点好奇，但并未过问。
又过了两个星期，阳阳突然换了部门，她搬东西的时候很不高兴，我正要去找她了解情况时，新领导让我去她办公室一趟。
原来阳阳听说新领导需要助理时，她自告奋勇去找领导，说她有工作经验，能帮助新领导更好的开展工作。于是，领导同意让她试试，并把重要的工作安排给了她，把不重要的工作安排给了我推荐的两个人。
我推荐的两位同事，总是默默的把工作做好后交给领导，特别是有一个家住的比较远的同事，经常加班到很晚，领导安排的工作完全可以带回家做，但她每次都是坚持在办公室做完交给领导。
阳阳家离单位很近，加班一周就开始有情绪，她认为领导故意在下班后给她安排工作。事实上呢？领导安排给她的工作总是不能按时完成，头几天还主动找领导沟通，及时改正，后来干脆耗到下班直接交给领导，领导当然不是用来糊弄的，让她重新修改或者重做，因此，阳阳总是加班。
了解了问题症结后，我去送阳阳，本想安慰她几句，没想到她对我说，新领导太难侍候了，你以后要小心。我说了句祝福她在新部门平步青云的话便告别了。
阳阳以前虽然不是我部门的员工，作为一个中层领导，我对她的工作能力还是比较了解，她年轻有活力，喜欢表现，但能力一般，适合做基础工作，所以我才没有推荐她。
我以前在大学和学生打了十年交道，看年轻人的眼光还是有一点，再结合这些年在现任岗位上的磨练，我对阳阳没有说出口的话，现总结出来分享给大家。
你始终无法开始一件事，或者说完成一件事情，意味着这件事对你太难了。不一定是拖延症，不一定是你的性格问题和能力问题，很可能就是这件事对这个阶段的你，太难了，你被卡住了。这个时候你越是钻牛角尖，就容易动弹不得。为了保持活力，或者尝试一下这些改变。
第一，换个事情做，一个你需要解决，但是难度系数很低，马上能做的事；
第二，给自己在网络上或者现实中找一个老师或者说引路人，也可以找个榜样，哪怕是伙伴也行，让他带你一段，陪你一段，人是需要帮助的；
第三，如果你实在放不下或者不能放下，那就从边角料做起，从这个事情你最看不上的，最细小的、最基本的那一块做起。
一屋不扫何以扫天下。再微小的事情都值得我们去做，我们所有的目的都是为了解冻，让自己从被卡住、被冻住的状态，开始流动，开始行动，只要动起来，能量又会重新流转汇集，让你火力全开。
愿所有看到这篇文章的朋友都有所收获。
