1.今天听得到的《从0到1》以及观察我们公司的产品发现，作为产品第一步的打发很多公司都没有做好。也就是单点突破，找到一个细分市场，做好做透，然后在横向的扩张。比如说滴滴，先做北京的出租车，做好后往区域、全国扩张，之后把出租车扩张到顺风车、专车等。所以说产品的定位真的很重要，选择细分领域要是蓝海，还得有横向扩张的潜力。
2、还有一点值得注意，即使产品定位做的很好，产品做不好，那么还是木有用。因为性质原因，产品和开发的一起开会，合作比较紧密。但是很多公司居然把运营排除在外，产品的目标是极致的用户体验，极致的用户体验是为了用户量的尽可能增多，怎么能不重视运营呢？而且没有运营给予产品的面对用户的反馈，不是有种闭门造车的感觉么？
