工作十几年，特别佩服那些能言善说的领导、同事，总是能把握好分寸，什么场合说什么话，什么人说什么话，即便是平台高度有限，也能在自己身边的圈子里混得很洒脱。

其实见多了听多了，身边很多领导、同事也不是天生就说话很有水平，你看到的现场表现，殊不知这都是揣摩、练习的结果，这后面，人家付出了许多心血，也经历了许多磨炼。有信心还需要把握机会，多实践总结，没有办法说一个程式就可以完全准确适用所有人的。

今天想和大家分享，会议批评别人的话术精选，这是我这些年来一些总结体会感悟，以及具体的适用话术。

一、批评领导，如何能不卑不亢，让领导对你高看

领导毕竟是领导，他自然有其高人之处，也有其不足，但是我们作为一个下属，就特别要注意语态方面的把握，不能把自己摆在高位，像批评下属一样发言。

具体话术方面，就要站在下属的位置，根据你了解的情况开展批评，就比如说学习方面，你如果批评领导学习不系统、不全面等类似问题，就明显不合适了。为什么？因为你只是一个下属，平时和领导接触本来就不多，你怎么能知道领导学习不系统、不全面？这就是主观臆断。

正确的话术是，摆正位置，从你平时更容易了解到的，单位学习教育整体方面来开展批评，比如“学习教育形式比较单一”“督促学习教育不够严格”，这本来就是领导的责任，也是领导的问题。

举几个发言话术：

1.学习教育方面形式比较单一。这些年单位举办的教育培训很多，我能感觉到大家的素质都有明显的提高，大家安全生产意识在加强，日常业务能力都有进步，但总的来说，目前的培训形式还是太过单一，大多通过老师讲PPT、看视频的形式进行，如果再多组织一些“请进来”“走出去”的活动，多一些结合具体实践方面的学习交流环节，学习效果应该会更好。就拿我自己的学习情况来说，今年的某某学习教育，我们学习了不少先辈的先进精神，这些榜样的名字能说出不少，但是如果现在让我准确复述一些典型事迹，就不是那么清楚了，当然这方面我自己也存在学习不深刻的问题。

2.创新方面还需要整体突破。就拿我负责的某某工作来说，这些年上级提出了不少新要求，许多任务也有了新变化，特别是一些就像某某工作，我们以前就没干过，也没有可以参考的经验做法，既要按时间保质保量干好，又要探索提炼总结经验，这就需要我们不得不去创新，不得不去适应新形势，探索新方法。在前段时间的某某工作中，我有个体会就是，有些时候单一的、老的方法解决现在的新问题复杂问题，质量效果都一般。这方面，需要领导带领我们、指导我们，在学习实践中增强创新思维，更加高质量地干好工作。

二、批评同级，如何不偏不倚地发言，让同级同事佩服你

同级同事，大家平时接触也多，互相之间也难免要协作配合，彼此都比较了解。所以我们就应该如兄弟般批评，在平等位置的基础上，不偏不倚，不多不少，有针对性地对每个人开展批评，当然兄弟嘛，有兄、也有弟，对年长的也应该更多些尊重，对年轻的也可以更多些长辈式的建议。

举几个发言话术：1.言传身教方面发挥不够。某某（职务），在咱们单位工作多年，是某某业务方面的专家，曾经参与过不少相关方面的业务，有丰富的经验，我也会经常向他请教业务方面的问题。这些年，主要精力时间都放在某某工作上，在传帮带方面下的功夫少了，现在咱们单位有不少业务上的新人，所以某某（职务）要多讲讲课，多具体指导指导、多压压担子，把你的好经验好做法传下去。在某某方面也多给我提提意见，帮助我的工作提质增效。

2.参与全局性工作不够。每天忙着处理自己分管的工作，对其他单位整体工作关注较少，推动工作习惯了从自己分管角度出发，重分工轻协作，主动融入全局工作的程度还不够。就比如，会议讨论研究工作，如果不是自己分管的事，就很少主动提出意见建议。这些年，咱们许多工作都是需要共同协作的，建议某某职务能更多地站在全局角度把握整体进度，对我们的工作也多些指导帮助，多出谋划策，咱们互相配合，一起合力把工作做得更好。

三、批评下属，如何体现关注关心，提升自己威信

作为领导，你工作依靠你的下属卖力，生活中你的下属也是你的朋友，多年以后也许是你的领导。

1.工作上还要多表现自己。你工作上做的很不错，进步也很快，每次交代给你的任务都是当天就做完，干活快，效率高，你的表现各位领导都是看在心里的。在工作已经做顺手的基础上，还要学会多表现自己，让各位领导加深对你的印象。你学习能力这么快，做事也得到领导班子的认可，如果再多一些表现自己的机会，那未来前途肯定是不可限量的。

2.参与全局性工作不够。虽然每天都在忙着处理自己手头工作，确实工作表现大家也是有目共睹，但是对部门其他同事的工作协助的比较少，主动融入部门全局工作的程度还不够，比如很多时候开会讨论需要出意见的时候，还是意见出少了，还是要多和同事们沟通交流，增进大家的了解。