现在是高度社会化分工的互联网时代。项目团队一般都是跨职能性的。如果你的项目完全是你所在小部门的同学，正如我们前面聊过的话题，那么只能说明你手上的事情严格来说还不能算作是项目。
这里虽然看起来简单，但是要提醒大家的是假设你是项目经理，你要注意这一点，你的项目团队成员来自不同的部门，大家肯定第一选择是听部门领导的，所以项目经理更多的是协调，而不是直接命令团队成员去执行。如果不考虑这一点你就会发现项目往往不能如期完成。
另外正是因为项目都是跨职能的，那么就涉及到一个重要的问题，就是资源的问题。企业中资源是有限的，包括人力资源以及财务资源。作为一名聪明的项目经理，要学会协调资源，以保证你手下的项目如期推进，这里面就涉及到项目沟通管理了，后面我们还会展开分析。话说大家看到这这里还记得我们之前聊过的问题吗？项目管理到底是关注人还是关注事？心中的想法有没有变动呢？
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