自打接手公司的某项目后，便一直寻思着如何把它折腾起来。
最近构建了一个“母婴联盟”，这过程里，悟出了点儿成功方法论。
今晨与同事拜访一位做移民的企业家，在聆听同事与其沟通的过程中，也再一步印证了悟出的成功方法论，是有点道理的。
···优秀的人才善用公司成就自己。But 做好这事儿有个前提，他清楚自己想要什么。···
我运用公司给我的项目，统筹了我能调用的公司资源，构成母婴联盟，与拉进来的商家成为了朋友，我们在执行的过程中，不知不觉会成为一个圈子，这时，他们便是我又能统筹调动的其它资源了，因为公司里只有我十分了解商家们，所以我可以称之为属于我个人的资源。悉尼华人圈不大，这之后，之间少不了会起到一些互帮互助的作用。
那在这个合作过程中，首先是我个人人脉增长了，我的营销创新构思得到验证，甚至于我会在过程中把握到行业痛点，我随时都能跳出来，再借用这些资源的力量，合作成立一家我主导的企业。
前两天在去买越南包的路上，我来回的思考，得出一个结论——优秀的人才，不会一直在公司呆着，他的心、脑、身体，必定会跳出公司，将自身对公司的把握产出为自己的资源，与外界去做结合、交换，形成一个属于自己的圈，形成由点到面的一股新力量，借用起来带动公司，成就自己。
早上与我同去的那位同事，言辞中逻辑思维能力非常强，非常清楚自己能调用的资源。她存在于我们公司更多是为了资源，我们公司是她可以去与她想要的资源/想要靠近的人做交换的一部分资源。而从她与企业家的沟通中，我也明显感受到她已然将企业家拉成一个圈，几方正在做资源互换调动。（她们俩认识挺久，同事引荐的我）
那我认识的另一位朋友，她正准备通过我们公司业务，变换自己的行业。当然她自己确实是有能力的，所以股东愿意给机会，让她尝试为我们创造价值。
综上，我是在切实的想把公司交给我的项目做好的过程中，折腾出这么点领悟，但是我的那位同事，她也许从一开始，就清清楚楚自己该如何做一名“优秀的人才”。她了解自己想要什么，在优秀的她眼里公司只是平台只是资源，她就像在拼lego，她最终要的是她看上的成型lego，而我们公司、她待过的公司，都只是其中一个零部件。
从种种逻辑分析下来，得出的点儿成功方法论，书写于此。
然后提醒自己，逛逛lego。
2018-08-31
