今天和大家分享吴伯凡老师的专栏《伯凡日知录》。吴伯凡老师带领大家建立一套知识账本，开始知识审计，以每天迭代新知识的方式提取知识红利，与你一起精确的管理知识资产，防止知识透支，不断提高你的知识净资产。

这个一个服务于自我迭代者的学习小组，是个每天都可以获取红利的知识资产银行。

喜欢这个专栏还因为喜欢吴伯凡老师，吴老师是著名学者，商业观察家、评论家，国内受欢迎的脱口秀节目《冬吴相对论》主讲人，《21世纪商业评论》发行人。他用自己几十年的知识功力，帮你构架起经济学、社会学、哲学等诸多的内在联系。每一天，他会把自己的思考精华，掰开揉碎讲给你听，变成你的知识增量，帮你打通认知上的壁垒，把毫不关联的知识之间背后的深切关联一一揭示。

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今天分享《伯凡日知录》的第11篇《熊猫型企业最怕什么？》

原文大概意思如下：

熊是非常有生存智慧的动物，懂得开源节流。熊也是杂食动物，什么都吃，冬天还知道选择冬眠节省体能。熊还是复合型人才，会跑步、游泳能直立行走，手还很灵巧。熊的另外一个分支，就是大熊猫，他在演化的过程当中越来越不像熊。

两千多万年以前，由于地球的气候变暖，有一些熊可能是因为怕冷的原因南迁，走到了秦岭，那里是中国南北分界线，气候特征既像南方又像北方。那里纬度比较高，但又生长着只有低纬度地区长得一种植物，竹子。

熊来到这，看到这一片大竹海，它们的生活习性就发生了改变。

第一，因为有吃不完竹子，所以它就吃竹子，别的都不吃了。

第二，因为冬天也有的吃，它们就不冬眠了。

与熊猫的生活习性相关的3个数字：

16，熊猫每天要用16个小时吃竹子。

17，熊猫吃进去的竹子只有17%被吸收。

18，每天成年熊猫要吃18公斤竹子。

熊猫只吃两种竹子：伞竹、箭竹。

竹子的特点：

1. 一片竹林都是由一个母竹长出来的，所有竹子的寿命与母竹的寿命一样。

2. 竹子一生只开一次花，结一次果。一旦一个竹子开花，所有的竹子都要开花，开花就意味着这片竹子大面积的集体性的死去。

熊猫遭遇的困境

1. 食物单一：竹子集体死亡，熊猫没有食物，它们就会饿死。

有一首歌叫《熊猫咪咪》的歌词，竹子开花，咪咪躺在妈妈的怀里数星星。星星，星星多美丽，每天的早餐在哪里。这是一首义演时唱的歌曲，科学考察队在在一大片死去的竹海里头发现一百多具熊猫的尸体，因为竹子集体死亡，熊猫没有食物，它们全部饿死了。

2. 繁殖能力低

熊猫每天花大量的时间在吃，消耗很多体力，加上食物单一，导致熊猫完全丧失性欲。

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What

这页说了熊猫是如何从熊演化而来的，从一个非常具有生存智慧的物种演变成一个坐以待毙的物种，不仅生存能力极弱，连生育能力都开始逐步减弱。

Why

作者用熊猫的案例，告诉我们一切福音都是诅咒。你喜出望外的时候，接下来等着你的可不是什么好消息。

How

每一种生物要活下来，一定是选择了一种适合于它自身的潜能，以及跟周围的资源相匹配的一个生存策略。这跟企业的生存是一样的，尤其是体量特别大的企业，如果你的生存策略不具有战略的弹性，或者反过来说，你的战略非常的刚性的话，你猝死的机会就非常的大。

关键词解释

降维生存：处在食物链高端的动物，在食物链的低端生活。

比如，大型的哺乳动物，好几顿重的大象，它处在食物链的高端，没有人能吃它。但它不在食物链的高端生活，它吃草。草，植物，处在食物链的低端，通常它是其它动物的食物。

金句分享：

弗里德曼：一切福音都是诅咒。

洛克菲勒：你喜出望外的时候，接下来等着你的可不是什么好消息。

笛卡尔：不能改变世界的次序，就改变我自己的欲望。

一件事情，一种资源，表面上看是福音，但是这种资源它会暗中绑架你，让你悄悄地形成一种路径依赖。而一旦这个路径发生改变，或者塌陷的时候，一下子就会陷入到危机，甚至毁灭性的危机当中。

A1

我刚做猎头不久在2011年的时候，接触了临沂一个机械企业。这个老板在20多年前辞去公职接手了一个国企，国企在他手里改制以后，的确效益大为改观。老板凭借着良好的政府关系，确保了公司在那个年代的平稳发展。但是时至今日，政府早已不可能再为企业保驾护航了，一切都需要和市场要效益。这个老板还是妄想政府可以给他昔日的支持，依然无视市场的规律。结果显而易见，本来对他而言是福音的政府关系，最终成了他的诅咒，企业濒临破产。今年这家企业继续想和我合作，我坚决拒绝，老板的思想不改变，那就是在伤害我推荐的精英人才。

我们今天的商业环境不止熊猫型企业要遭遇颠覆性创新，任何行业都有可能遭遇颠覆性创新。

哪怕企业一直是在很竞争性的环境里生存，只要竞争的背后的操作系统改变了，生态系统改变了，那我们赖以生存的根基也就没有了。

一句话点评自己：

生于忧患死于安乐，降维生存，才是真理！

A2

首先在我自己的公司内部，目前还没有出现这种福音，本来很羡慕可以走捷径的企业，学习完这篇专栏，明白了一个道理就是捷径走了以后，生存能力就会下降了，环境一变化，会死得更快。于是让自己踏实前行，对市场保持敏感度，对客户永远保持感激和敬畏之心。

其次如果遇到熊猫型的企业，告诉他警惕颠覆性创新。颠覆性创新就是连锅端式的创新。这种创新一旦出来，不是来抢你蛋糕的，不是来分你蛋糕的，它是把你的整个蛋糕给拿走的。

在各行各业，我们今天都可能遭遇到这种颠覆性的创新。就是你常年累月，靠山吃山，靠水吃水的那个好像亘古不变的那个资源突然有一天没有了。尤其是一些垄断企业，垄断其实是一个福音，谁也不能够进到你地盘来，但是在这样一个天堂般的环境里头，你是在经历一种叫无痛截肢的一种手术，你是感觉不到这种痛苦。当你知道的时候，而当你知道的时候，一切都晚了。

这种企业不能影响，就进行放弃，绝不作为我们的优质客户来对待。

不做熊猫这样的人，不做熊猫型企业!