精读《高绩效教练》
D3 20190410-第3章 改变的本质
【1.印象最深刻的部分】
如果我们不改变方向，我们就必须对未来的结果负责。
从什么变成什么：任何新的文化都应该带来更高的绩效，同时要对社会负责。那些没有任何进步的公司和个人，在这个超负荷、分裂、不稳定的市场中是无法生存的。
新风格：教练型管理风格，层级管理让位于支持，抱怨让位于诚实的评价，外部激励让位于自我激励。
参与：人们逐渐增强的意识，引导他们更多地参与到影响他们利益的决策，包含工作、娱乐、区域、国家甚至全球的决策。
从推到拉：从“被动”到“主动”的转变。人们内心深处需要选择与承担责任，承担责任就要有选择的权利，选择意味着自由。
指责文化：指责引起防卫，防卫降低觉察力。
压力：工作倦怠的首要原因是在工作中“很少被允许个人调节”。压力源于长期的压抑。
害怕改变：我们能为孩子做的，就是教会他们灵活性和适应性，以应付未来的情况。
改变成为常态：当许多我们所知所爱之物在不断变化时，个人责任感成为生存下去的物质和生理上的双重必要。
【2.与现实的联系】
再见了，过往的岁月。也许由古至今，唯一不变的就是改变。这个时代，改变早已经是一个常态。
回看公司2014年启动第一次销售模式变革。运作3年多，终究以人员流失3/4, 业绩拦腰砍半而宣告失败。借用“任何新的文化都应该带来更高的绩效，同时要对社会负责。”的观点，第一次变革有很多环节值得推敲，最可怕的是对人性缺乏最起码的尊重，对“种瓜得瓜种豆得豆”的天道，缺乏最起码的敬畏之心。
去年底再次启动第二次销售模式变革。姑且说，这个世界上，没有十全十美的人和事，任何一次变革都有可能是一把双刃剑，都是不得不两害相权取其轻。决不能坐以待毙，或者放任自流。而实践是检验真理的唯一标准。时间如是。
【3.行动和改变/启发和收获】
工作倦怠的首要原因是在工作中“很少被允许个人调节”，压力源于长期的压抑。
作为一个管理者，如果客观上确实无法改变环境，将其调试到适合自己的状况，那么，个人主观意识上就要有很大的灵活性和适应性，让自己永远有得选。
觉察、选择、责任。因为，真正决定自我状态的，并不是客观事物本身，而是我以什么样的方式、哪个角度看待。
牢记以目标为导向，以想要的目标和状态来引领自己的日常思维和行为，保持正念当下的积极状态。
