管理者要起到表率作用

一个人管理者，既是一个部门或组织的领导者，更应该是团队的榜样和表率。所谓正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。

示范的力量是惊人的。不但要具备勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。

一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。

率先垂范，是作为管理者应该而且必须具备的能力。