本文整理自《宁向东的清华管理学课》，作者宁向东老师。
领导者权力的5种类型
硬权力
1.合法权力：基于领导者拥有的正式职位或头衔；人们接受领导者发出命令或指导行动的权力。
2.奖赏权力：基于领导者给予或撤销奖赏的能力；人们为了获得想要的奖赏而服从。
3.强制权力：基于领导者惩罚或建议惩罚的能力；人们服从命令从而免受惩罚。
软权力
4.专家权力：基于领导者的专业知识或技能；由于领导者的专业知识，人们信任并尊重他的决定。
5.参照权力：基于领导者的个人品质；人们钦佩并尊重领导者，愿意追随他，并且采纳他的观点。
摘自《领导学》（理查德·L·达夫特 著，电子工业出版社）
权力并不等于领导力，领导力是超越岗位权力的影响力。
领导力实质
领导力是存在于领导者和被领导者之间施加影响的一种关系。
领导强化职权外魅力的理论
1.领导特质理论；
2.领导行为理论；
3.领导权变理论。
*感兴趣的亲请搜索进一步了解。
领导者完成任务的基础不仅来自于他的岗位赋予他的权力，还来自于超越岗位权力的影响力。
