背景：本篇属20180602文案课程作业，结合自身经历撰写。
【规划未来—— 一句话标签】
课堂作业要求给自己定位一句话标签，而当前的我，仅是一名在公司负责企管企划企业文化建设的中层管理人员，我的链接基本都在公司内部，工作中与外界的关联不多，生活中也一直是三点一线式的宅人，所以，当前的我，似乎更适合用一句话形容——离开公司这个平台，我什么都不是。
这样一来，我就只能以愿景的方式，结合自己认为未来有可为的方向，战战兢兢无比羞涩地给自己设计了一个未来标签：
【回顾曾经——职场简历故事】
2007年，我所在的公司着手建立SAP-HR系统，也就是人力资源信息系统，公司组织机构庞大，有20多个职能部门、五大制造工厂及近8000多名员工。原有的HR系统为国产低版数据库且信息严重缺失，新建的HR系统为德国SAP系统，信息的完整性、系统的逻辑性超强，相当于是系统重构，需要全面梳理人力资源管理架构、策略、流程，并且几乎重新收集确认、录入人员信息。当时，我从人力资源管理科科长调任E-HR项目组组长。
改革总是艰难的，新系统各个模块上线的过程中，给人力资源部、各部门尤其是各工厂的HR管理员增加了许多工作量，大家对项目的反感远远超过了给予的支持，人力资源部的领导忙于应付日常管理，给予的关注、资源也微乎其微。当时的我，第一次负责项目，在缺乏领导支援，相关方支持不足的情况下，在经历了短暂的困惑后，与两名外部顾问合作，带领11名以实习生、新进员工为主的HR小白们，历经8个月，挑灯夜战，顶着各种压力，召开无数场讨论会，历经系统设计、测试、信息录入、检查、系统应用培训，最终成功交付了5个HR系统模板，为全面提升公司人力资源管理水平奠定了极其重要的基础。
这次经历，在我的职业生涯中，堪称逆袭！不仅全面的历练了自己，也有效培养了团队；当年的小白们，目前仍留在公司的人员中有2名成长为公司中层管理人员，2名成为基层管理人员，1名集团内刊资深编辑。10年过去了，现在的他们，仍然对我保持“老大”的称谓，回首当年，感恩这端经历和一起经历的伙伴们，也庆幸当年的我选择了迎难而上，才有了自己后续颠覆性组织全集团大规模校招以及在集团另外两家公司，以轻松的姿态，分别重建HR团队，以及重塑职业化企管团队的阅历。
【坚定前行——勉励自己】
风雨之后，常有彩虹；荆棘那边，或是花海。人生不惧挑战，只需坚定。
