提到“信息化”，你的脑子里第一个蹦出来的词是什么？
ERP软件、财务软件、CRM软件、OA软件……各种软件，对么？
为什么你的组织上了很多软件，却依然在商业战场中煎熬？
为什么经常听人说，不是软件的问题，而是组织的架构不合理？
动辄成百上千万的信息化投入，为什么在你的组织中形同鸡肋？
各种软件厂商都有自己的特点和优势，你该如何选择？
当你在比较软件产品时，实际上你是在比较什么？
……
我们知道，软件是组织信息化进程中的显性要素，组织在需要进行业务管理、战略落地时，借助各种软件来实现，往往会达到事半功倍的效果。所以你看，软件是工具，其背后的隐性要素最起码还有两个：管理和战略。
事实上，组织在考虑“信息化”时，正需要从战略、管理、工具三个层面来考虑，其中：战略>管理>工具。
在接下来的时间里，我们将从上述三个维度来重新认识“信息化”。
| 战略
“战略”这个词我们经常会听到，但往往又会慎言战略，某些知名企业更是指出“谁跟我谈战略，我就开除谁”。
战略是指导方向层面的内容，当你没有理解业务逻辑，不具备指导能力的时候，谈何战略？
我们的内容里，不是教你去空谈战略，而是希望你能了解战略背后的逻辑，从而理解组织中关于业务、管理、执行等常见场景，逐步打开你的认知视野。
战略版块包括但不限于：
- 战略概述：你所认知的战略为什么很可能是“空谈”？
- 顶层设计：为什么大家都在谈商业模式？
- 战略落地与组织架构
- ……
| 管理
“管理是一门艺术。”
这句教科书里的经典，略有玄学的味道。具体怎样才算是艺术，你肯定有自己的见解。
我将通过一些具体的可量化的步骤、可执行的方法论，来诠释我所理解的“艺术化管理”。例如：
- 管理到底在管什么？
- 领导与管理有什么区别？
- 业务管理、流程管理、人的管理、财务管理
- ……
希望对你能有启发。
| 工具
市面上的信息化软件工具形形色色，不一而足；怎样的软件工具更适合你，需要根据你组织的实际情况。
所以，我将尝试用一个个的实际场景，结合前述的战略、管理方面的内容，带你一起理解业务，灵活运用工具，以期提升组织的整体效能。
我们会谈到：
- 日常管理场景下，怎么高效且有可交付的成果？
- 信息的上传下达，为什么总是很难？
- 流程落地既要标准化，又要不失灵活，怎么办？
- ……
所有的这些，都是为了让你从知到行，掌握信息化进程节奏，提升战略视野和管理能力，让你的组织跟上这个时代，真正拥有战略决断力和商业竞争力。
接下来，我们出发吧。
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题图来源：摄图网
