今天给储备管理人员进行项目管理的培训，所谓人不打无准备的战，但这次我输了！！对于这次培训，我是有一些想法和前期的准备的，但毕竟从未讲过，也第一次去做真实的梳理和理解，站在讲台脑袋空空如也！蜜汁尴尬！

育人也是一个育己的过程，通过讲解项目管理的价值和意义，其实也逼迫自己去重新多纬度的去理解，通过本次的项目管理的培训，我自己也重新梳理出了项目管理过程中最重要的是：以终为始！每一步都要忠于目标！但是目标的定义是需要跟所有人达成共识并且是要可衡量的，发起目标，规划目标，执行目标其实都是找到对的人做对的事情，然后我们去进行检查和监督，那合理的节点设置和阶段性目标也是非常重要的，当执行过程中出现偏差的时候，我们要忠于最终的共同目标！最终在项目复盘时，我们要判断意外和失误，我们总结失误的原因，形成成功的流程，并且沉淀为方法，这样才能算结束整个项目！

通过本次的培训讲师身份，让我重新学习了一遍项目管理，其实也让我认识了自身的不足，要多多加强培训技巧，然后通过刻意的锻炼来提升自身的讲解能力，也能提升培训的价值，下次可以去再次进行培训，并且录下来，形成有效输出，加油！