特来电合作模式和商业模式分析
合作模式
合作模式
商业模式
产品层
C端产品层上的总结：
C端用户的注册数据和充电数据：特来电的注册用户已达1000万；2022年是59亿度电，目前2022年全国新能源汽车保有量达1310万辆，占汽车总量的4.10%，新能源汽车保有量到2025年预计达到7700万辆，目前还有6倍的增长空间，如果按照现有规模持续增长的话至少年发电量保守估计有300亿度；特来电目前的服务费为0.6-1 每度之间；
C端软件产品交互体验：不管是小程序还是APP ，数据加载比较缓慢，页面UI 也比较粗糙
C端软件产品运营策略：商城的硬件销售稀少，缺少可以打动用户的粘性内容，更多的是扮演工具性产品，可以看到了该公司是一家偏传统型的公司，缺少互联网基因。
C端硬件产品： 硬件产品的售卖在电商平台还是个人APP上销量都很微乎其微。
B端产品层上的总结：
特来电更多的扮演的是赋能B端的一站式软硬一体的服务平台。确实做到解决了企业运营充电站的需求。但无法对下游的充电站运营商能有效的进行掌控。如果掌控度够高的话，可以打造成平台级的产品。
星星充电与特来电充电对比
参考链接：https://www.163.com/dy/article/GLPUN4H3051480KF.html
总结
护城河及可想象空间和不足
