鸟屋的商业本质
1.发现市场需求
鸟屋的创始人准确的发现了市场需求：日本人都很喜欢租借DVD和CD ，所以他开始选择创业的第一个项目就是DVD租借店，刚开业生意就十分火爆。但是他发现这个商业模式很容易被复制，所以他规避风险的最好办法就是找最好位置的铺位还有就是快，所以说商场如战场，战场上闪电战是最有效的打法。商业也快字当先。等到大家都反应过来后，市场已经被他占有。
2.曾田宗昭的商业法则
他深深的认识到在经营和管理对于企业的区别。经营是经营人而管理是管理事，在企业发展的过程中如何发展最重要的点是人，这也是东西方经营哲学的区别。如何让员工自主直发的去工作他运用了阿米巴的经营方式，就是把员工分为小组运营，这样一来每个小组都有自己的目标并且自我管理了。大大加快了企业和个人的能力提升和发展。
3.人才的核心价值
对于任何企业人才是必不可少的，但是很多企业也都处于发展初期，没有资金和实力招到人才。如何改变这样的处境呢！第一改变经营思维，运用阿米巴的模式去授权员工，让员工自主工作，最好利益分配。让人们员工改变主观能动性。比如出组车司机，为自己开出租车的司机和给公司开出租车的司机心态的和行动是不一样的。自己开出租的司机一定会想办法设计路线，在哪里等客概率大等等。可是给公司开车的司机却总想请假。对于这两种心态和行动哪个更能让人快速成长呢？
4.一套好的商业策划方案。
很对企业对于发展都需要策划，那也一定要有方案去落地执行。那一个商业方案的策划包括：1.客户价值？2.测算收益3.员工成长4.社会价值。对以上4点是一份好的商业策划的核心内容。如果这几点的缺失，那就不会是一个可发展的事业。比如戛纳电影节，就是来接导演和演员的等电影业的策划活动，这个活动已经40多年的历史。所以说：“一套好的策划方案一定要符合4个基本点。
