有人问法师：“大师，您在公众场合是素食，若一个人在房间会不会吃肉呢？”
法师反问道：“您是开车来的吗？”
来问者：“恩”。
法师又说：“开车要系安全带。
请问您是为自己系还是为警察系？
如果是为自己系，有没有警察都要系”。
如果一个人是为自己而做，信念、目标、理想就是最大的动力。
管理是管事，领导是带人。以事为中心，对人的关注就会减少，但事情要做好，必须要面对人。所以，管理者只是希望做好事情，而领导者的目标是通过激励带好团队。
不会激励员工的上级，充其量只是一个管理者。要想做真正的领导，必须掌握各种激励技巧，关注人的需求与感受。
人在不同的环境、年龄、成长阶段、管理层次下有有各种各样的需求，这是激励的根源。
没有激励，人的需求无法得到有效的满足。
例如，年龄稍大的操作工人，需要养家糊口改善生活，因此对金钱物质的需求较强，要多用利益驱动；大学刚毕业的年轻人，有理想有抱负还要尊重，多用发展前景、个人成长加以激励；而对管理层要用目标激励，对事业基础好的高管要用事业、使命激励等等。
“呐，做人呢，最重要的就是开心啦”
梦想重要，开心也重要
有时呢，我们真的需要这样一个好平台
智慧妹祝每一位关注中和黄埔“成长吧”的朋友都能有所收获、共同成长！
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