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5月19日A站知乎开撕，思达派(Startup-Partner.com)小编围观到凌晨3点。
接连两天，“A 站和 B 站大规模裁员的传闻是否属实?”的问答下人工干涉痕迹严重。疑似已经启动危机公关：
1.最初阐明内部事态的高票问答，因”违背相关法律条款“被折叠。
2.集中火力，推公司小头目刘雨濛出来挡枪，引导围观群众搜集线索扒皮，以求新战场。没在第一现场的宝宝们冲进屋子难免一脸懵逼，黑她的同时得上线解释：这是我们新晋产品运营PT招来的新晋产品总监。大家别关心A站了来关心她，她不靠谱的程度比A站多了去了。
这些被折叠和三无用户刷上来的高票，又反反复复地被群众抛出，此地无银地啪啪打脸。老猴子老友e面拿这句来形容管理层关系：“利益相关：刚拿金香蕉在商城换了个虾仁，在虾仁寄来前别完就好。”啊看的好累。
——斗归斗，大家能先修水管么
——啊?!对了，水管哪儿破了?
B站bishi在从A站抽身而退的时候，和A站界限就划开了：我们做的是二次元不是死宅，我们打着“爱”的幌子一切为了商业。伯通2014年写了篇AB站大事记，百度贴吧“bilibili吧”马上出了条回复近千的帖子“媒体又黑AB站”。评论当然是直面开喷：
2014年这类言论还是多的，就算A站在运营层面更为不作为，但是群众对于AC娘和233的爱相对持平。可惜的是这类情况似是终止在2014年那群”老用户“手里，像我这类非ACGer更多的是近两年才听说早在2007年树红旗的A站。
B站bishi对于盈亏的说辞一直是：“B站处于长期亏损状态，资金不宽裕，是由B站员工在勉力负担网站的视频带宽费用。”群众还是默契地分成了两派：一方观点bishi坚持下来都是因为爱!心疼我bishi;另一方觉着凑不要脸装可怜，偷偷摸摸赚软妹币。
被摊出来的账本思路是清晰的：不菲广告收入，五五分成的手游联运，苦情众筹新番……而A站脱胎出B站，脱胎出斗鱼，自己却陷入被死宅围困，难以大规模拓展用户的尴尬。自2010年到2016年A站管理层经历6次融资5次换血。纵使隔行，在某些思路上都是相似的，比如每次上演的新政。朋友，你真的听说过一年换三次县长的县城能发家致富走上人生巅峰么?初创公司管理层动荡没有这么频繁，但忧伤如“17岁的风口少女”，管理者该面临哪些吐槽?
1.采用错误的激励手段。
假如你的激励框架是经济和情感压力，比如kpi之外的绩效奖金或者“一切靠你了”的类似言论，只能短时间内提高员工绩效，没有办法形成可持续性的企业文化。
2.枯燥工作，没有目的和创意性。
大量研究表明价值驱动的企业在市场上更具有竞争力。毕竟编程那么好玩，但也不能让我写一半代码说换个项目做啊。
3.不关注团队成员的日常生活和情绪。
消极情绪往往要比积极信号散播的更快，非官方调查显示团队中 只需24% 的负面情绪，就能迅速对整个团队成员造成影响，开放性办公环境下散播速度将会更快，难道你要看每个人心里写个大大的“宝宝不开心”。
4.自以为输出了开放的团队文化。
按照对于公司的日常吐槽，一厢情愿的团建往往造成的效果都只是尴尬的想死。管理层把自己放在隔离位置还觉得已经顺应民意普天同庆，不然我们换上校服一边拔河攀岩一边喊口号“我们是大家庭”?
5.大家需要的不是鸡血。
在专业性问题上的决策权，个人财务利益和相应责任，弹性工作时间都是互联网公司员工的进阶性诉求。开会的时候少点励志性演讲，向大家阐明公司计划商业决策、做出最及时的市场反馈，让员工了解公司内部数据的增长、收益和占有率都会更深的建立起信任感。
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