A:今天是重新的一个考核周期了，上个月的绩效明显不佳。
M:想找每个组员开会，安排工作一件事事质问（红转绿）都有看到他们每天的工作都有在做，为什么成效比较差？是不是方向问题或者沟通技巧问题，觉得还是采取了解沟通的形式来洽谈。
B:找了两个组员沟通，一个组员因为施工问题造成专线建设延后，没有业务量；一个组员商机比较多，但大多无法形成生产力。根据他们问题及时进行协调和反馈，组员也比较满意。还有一个组员还主动与客户经理找替代方案。
R:比较欣慰，一味指责还是不利于最终结果，有时候静下来沟通更能专注些
11月1日4D分享
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