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（由声优杨一方演绎）

颠覆性创新的本质来自更好时代00:0004:39

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延续性创新和破坏性创新

延续性创新是和原有的技术轨迹延长线上进行的创新，这种创新虽然也被称为创新，但是更加贴切的说法是更新迭代而不是大规模变化，而破坏性创新则是打破原有的技术骨架，进行创造性的、与原有技术毫无关联的突破式创新。

破坏性创新包含两层意思，第一层意思是，破坏性创新是脱离原来的技术框架进行的改进，是和原有技术完全没有关系的，第二层意思是，破坏性创新既然没有遵照原来的发展轨迹，那么它就很可能创造出一条新的产业发展轨迹。

而颠覆性创新的概念就是和破坏性创新类似，在技术层面，往往破坏性创新会提出一个比较low的概念，毕竟比起成熟的既有技术来说，刚提出的概念是弱不禁风的，但是这并不妨碍它慢慢发展，甚至超过原有技术的潜力。

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颠覆性创新和价值网

价值网就是企业在创造价值、传递价值和获取价值过程中形成的价值网络，简单地说，价值网就是企业的价值流向途径中的每一个部分，价值网中的利益相关方包含企业本身，还有供应商、用户、竞争者、合作者等。

对于企业而言，采用新技术，必须考虑新技术对企业的价值网的影响，包括正面影响和约束。而促使企业采用延续性创新的原因是，它们能够保障企业价值网内利益相关者的利益，能够较温和地保证每个环节都能得到价值的提高。

而颠覆性创新，由于创新的路径和原有价值网几乎不沾边或者有极少部分能够继承价值网利益，所以颠覆性创新的同时往往也同时把价值网链条中的每一个部分颠覆掉了，所以这是颠覆性创新不被企业支持的原因。

价值网的相关者主要有客户、产品、技术和组织，价值网的存在，约束了企业采用颠覆性创新而更加倾向于支持延续性创新，然而随着产业的发展，当采用颠覆性创新的新企业超过传统企业时，这些不采用颠覆性创新的企业就会被慢慢淘汰。

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企业为什么会面临创新瓶颈

创新瓶颈主要是以下几个方面：看不见用户、看不起需求、看不懂模式、学不会组织、跟不上市场。

看不见用户，是因为企业有着自己相当多的存量用户，「让客户满意」成为企业的文化，但是同时也就会忽略了潜在客户的存在，这些潜在客户目前还不是企业的客户，但是未来可能成为企业的客户，甚至成为主要的客户群体。

看不起需求，随着社会的发展，总有新需求会出现，很多大型企业正是看不起刚刚出现的、规模不大的用户需求，而等它们慢慢壮大的时候，再想跟进，却发现已经被独角兽公司一览怀中，后悔莫及。

看不懂模式，颠覆性创新往往是和传统的模式背道而驰，企业已经习惯了旧有的模式而对新模式产生了看不懂的态度。学不会组织，企业已有的机构、惯性和流程等因素会制约它适应新的形式，从而削弱了企业采取颠覆性创新的勇气。

跟不上市场，因为前面的几个因素，使传统企业不能很好地抓住颠覆性创新的机遇，从而错失市场，慢慢地一而再再而三地错失机会，不能把握市场的发展趋势，从而在行业中慢慢地衰老甚至破产。

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版权信息

文章版权更好时代原创出品

执笔作者互联网观察者马克云（已签约）

正文字数1146字

阅读时间5分钟

首发日期2018年1月21日

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