本文对刘润五分钟商学院中关于合伙人制度的章节进行复盘。
1. 什么合伙人制度
所谓的合伙人制度，就是分享而不是独享公司所有权和收益权的一种组织形式。
公司到底是资本的，还是人才的，一直是管理学界争论的话题。
工业化时代，因为要买厂房，买流水线，买原材料等生产材料，所以资本似乎更重要，甚至人才，也是资本购买的一种特殊形式的生产资料而已。
但是到了信息时代，尤其是互联网时代，在价值创造中，人才越来越变成决定性因素。资本和人才的博弈，正在不断往人才倾斜。合伙人制度，就是这种倾斜的产物。
实务操作中，咨询公司/会计师事务所/律师事务所这些行业里，相对于资本来说，人才创造的价值更大。都采用了合伙人制度。
2. 延伸：有限合伙人
有限合伙人，是一种特殊的合伙形式。
通俗讲，就是有钱的人，做有限合伙人（LP, Limited Partner）；有眼光的人，出资1%，做普通合伙人（GP, General Partner）。如果赚钱了，LP拿80%，GP拿20%。相当于GP用1%的出资，博取20%的收益。代价就是，如果亏了，LP的钱赔完后，GP承担无限责任，可能要倾家荡产去还钱。实务中，很多投资基金都会采用有限合伙人的形式。
3. 面对想要离开的优秀员工该怎么办？
001 打从眼里承认，价值主要是他们创造的，而不是资本；
002 用合伙人制度，让出公司股份，或者项目股份，与他共享收益，当然，也共担风险；
003 如果去意已决，那就投资他吧，不能成为他的普通合伙人，那就成为有限合伙人；
4. 思考
在信息互联网时代，合伙人制度，是一种思维方式，提供了一种激励相容的方式，承认人在企业中的价值和应有的回报，是对传统企业组织形式的一种颠覆。在高速变化、充满机会的商业环境中，眼界不够开阔、心胸不够宽广、激励不够慷慨的企业，核心人才流失的可能性会非常大。特别是区块链等新技术成熟后，生产关系发生颠覆性的变化，个人的力量将得到更加空前的释放，合伙制制度可能还会出现新的“变种”。
