昨天开了一个关于南京新大楼文化墙贴工作会议，大意是：
A总看了整体风格，非常不满意！所有的墙面全部都是英文展示的，没有丝毫的公司文化体现。
A总交代，让把南京的各区现在的画面进行更换，需要体现公司形象、价值观、产品形象和战略，让联动和市场部的设计创意为主线。
tt快速约了个会，10：30会议开始。
开会的时候，大家对于工作进行了几轮讨论。中间我听到小A讲：“文化部跟我们之前有过一些合作，但在沟通上存在一定的偏差，建议将我们的战略形象或者主题形象设计搜集出来，给文化部参考。”
头儿说：”大家去问一下咱们之前的供应商，寻找设计支持。“
......
散会后，我直接就开始在网上找相关的技术素材，文化墙参考，开始干活了。
简单出来一版发出去后：
小A马上语音联系我：“是这样的，因为现在我们并不知道文化部想要什么样的内容，所以先不要出设计稿。我们先用PPT的形式，出几个方案，将之前设计的公司愿景 + 2020年主题+官网的一些设计元素+刚刚你提交的那个Icon风格的设计参考，记住不要出具体的设计图。出几个方案让他们参考设计即可。”
小A跟我讲完，我才明白。虽然我是设计，但不代表老板找你你就要出设计图。不要只想着执行，要想为什么。
每次开会要仔细听会，听明白老板的意图。
要站在老板的角度考虑问题。
这个设计如果真的由我们主导的话，后面的问题可能务求无尽。如果文化部对设计图不满意，就会来回沟通磨合，中间的人员和工作量都不可估量；其次是这个活本来是文化部的，如果我们真的接手，最后效果出来老板不满意，会直接盖到市场部头上，得不偿失。
最后我理解到：” 我们只需要收集市场部之前关于公司形象的一些设计稿，分类几个方案PPT发给文化部参考就行。“
原来事情就是这么简单。
