001 五分钟起飞法
加入小灶群前，我以为大家都是牛人，就我自己一个人3分钟热度，拖拖拉拉；逐渐了解后，才发现，他们并非天生牛人，而是不断改变，终于克服了自己厌恶的超弱行动力。如何做到呢？五分钟起飞法是一个不错的选择。
这和我以往最喜欢说的“把帽子扔过墙”挺像的。从前有个人在一面墙前犹豫不决，不知道要不要翻过去，后来他把帽子扔了过去，然后和自己说：哎呀，得去捡帽子了。于是就爬了过去。
所以，五分钟起飞法，有点类似于趁热打铁，提高前期投入，增加反悔成本，从另一个层面上，督促自己进步。
002 和什么样的老板工作？
今天GJ-英语老师-北京的晨读思考中，从一个非常新奇的切入点，思考了另一种可能性，乍看觉得，真是太妙了。仔细思考，发现那种结论只能在诸多假设下才能成立，如同一个立起的硬币，保持着微妙的平衡，稍稍变动一点，便要倒下。
回归本题最中心的思想。是员工能否认同老板。认同的条件下，更容易接受老板的理念、观点和办事方法，发现老板的优点，一点点叠加，朝好的方向发展；不认同的话，如同今天的晨读材料，员工会自然而然的方案老板的行为、指令，更多的看到老板的不足，一点点累积，最终崩坏。当然，老板的最终目的不是得到员工认可，但是一个好的老板，却是可以顺便得到员工认可的，在任何时候，以身作则，以上率下，都是非常重要的一条管理理念。
可以说，一个老板的最高境界是有他没他一个样，但也可以说，如果一个公司有没有老板都一个样，那要老板干何用？签字？
003 与其让别人来革自己的命，还不如先下手为强。
以前就意识到了这一点，犯了错误，与其惴惴不安地等待批评，还不如自己过去主动检讨，既能体现觉悟和境界，领导也“下手”不会那么狠了。类似的，女生也经常使用这招，名曰：以退为进。在你细细打量我时，我先开口吐槽：“哎呀，最近是又胖了，昨天没睡好，今天有黑眼圈”之类的，对方反而无从下手了。
应用到商业上，壮士断腕的勇气，绝对是置之死地而后生的武器，将主动权握在自己手里。
