2017-06-04 人人合伙 王坤（坤哥） 日更107篇
人人合伙的时代，股权激励基本成为成长型企业，尤其是创业公司的标配。但许多公司的激励效果没有达到预期，做好股权激励并不容易。所以，大家可以发现，华为的股权激励已是几次改版，不断优化。
许多创始人有胸怀与格局，愿意做合伙与股权激励，面对诸多难点与问题，迟迟不敢轻易下决定。
综合我们接触与辅导的企业，合伙与股权激励有以下典型的痛点与难点：
1.如何才能做到合伙合心、分股合心，而不相反
这与股权价值塑造、股权激励模式选择、激励与考核目标设置、调整机制有关。
2.做了股权激励，但激励对象无感？
这与激励的力度有关，更与激励与考核的目标设置有关。
比如说，对一个子公司总经理的激励，一种方式是总公司2%的实股，一种方式是子公司10%实股+60%的超额分红权，各个方式更有激励效果？
答案是：视不同商业模式而定，但两种方式组合会更好
3.股权分给谁、不分给谁？
重要的是规则公平，而不是老板拍脑袋。
否则，就成了少数人的游戏，少数人的特权！不但没产生向心力，反而会造成员工的离心力！
4.如何定价？
通常不建议白送，免费往往没人珍惜。
定价的关键不是绝对值，而是相对值，相对公司的未来想像空间、市场价、激励对象的预期。
公司没有前途、没有价值、没有市场，一分钱都是贵。
5.如何定量？
同样，关键是规则公平、激励对象的期望与预期管理。
与定价相同，定量的关键不是绝对值，是相对值，相对公司总价值、激励总量、同事的量。
6.如何考核？
股权激励是否公平、客观，是否有较客观公正的绩效考核评估体系，这决定了激励是否有效度，是否有区分度。
如果股权激励也搞像多数企业发年终奖一样，“年底双薪”，广撒胡椒面，搞成了大锅饭、搭便车。这样的股权激励，就成了员工福利，不会有大的激励效果。
7.如何调整、退出、回购
原则是合法、合理、合理。
这既要体现风险共担的原则，又要考虑激励对象的风险承受能力。
方案科学合理的表现：激励对象积极参与、认购，不能轻易退出。
8.股权激励搞成“打土豪，分田地”
关键是体现股权激励的“四钱”理念：未来的钱、多出来的钱、大家的钱、有价值的钱。
