饮食作息的不规律，躺在地上周末补觉成为日常。

迷糊中突然想到德鲁克的旁观者一词，那就旁观一下自己和团队。

国立一年，可以明晰的收获是老板身上的两点，一是何时何地都以正念识人初心和对己的意义，二是在理想与现实之间，对自己的认知选择创新思维资源最大化。也只是看到了学习中，还没有实践出多少自己的感觉，结果会让理解更清晰。

国立一年，项目的瓶颈期如期而至，投资者、经营者、团队成长预期与现实的差距都随着业务进度不预期而产生，也对各利益方构成不适应的压力。

相比以前，此过程自己的选择是身体力行、事必躬亲，而此时选择耐心更多的是等待团队成长。区别是团队行业成熟度不一样，还有理解自己的作用也发生了变化。只是约束条件发生了变化，工具方法适应改变而已。

此时各种不适应，对团队许多人来说是人生难逢的一次机遇，以正念笃行者必成中坚，以怀疑自保者必会成背景。专业、系统、逻辑、实践、对人性的理解，因结果和预期的反差让践行者认知标准发生改变，问题才能进步，对信念、对阶段与对自己的定位认知会不一样。相比以往的激进也算是一个改变。

没有能力改变任何人，在战斗中选择和训练团队是重中之重。让标准成为筛子，让目标提供方向，市场结构、产品结构、组织结构、人员结构的持续动态优化，组织内优胜劣汰，以匹配岗位的奋斗者为本，这才是做好摆渡的作用。