关注海峰的课程是从年初开始的，去年时候和华夏基石的顾问一起做了金田集团的测评项目，当时利用了评价中心的技术手段测评了中层干部200名。其中，纸笔测验采用了一系列的测评问卷，其中就包括DISC，在后续和干部的一对一反馈中发现DISC测评的信效度很高，测评反应出来的管理风格和行为模式基本上和我们在无领导小组测验和公文筐测评中的一致，另外，还可以帮助一些管理干部发现自身的盲区。比如，对于高D的管理者，可能他们过于掌控，过于强势，会压制下属能力的发挥，而这些很可能是他们认知的盲区。
因为之前的实践我开始关注DISC测评，在搜索的阶段发现简书上很多关于李海峰老师DISC双证班的培训，印象中不二老师的文章和评论非常多，对于新学员他几乎是每一篇都耐心的点评和鼓励，就连我之前关注的PPT大神秋叶还专门写了关于和海峰老师的结实以及参与双证班的前后感受；所有这些在网上呈现的信息让我对双证班更加好奇。有缘分的是，周四的一个随意搜索就发现双证班南京办会在南京召开，作为一个行事风格果断的白羊座，我立刻游说闺蜜一起报了名。
现在回忆双证班课上的分享映入脑海中最深刻的是：“每个问题有四种解决方案。”心理学很多测评是关注冰山下的特质的，很多特质论的学说也会告诉我们性情，秉性是天生的，很难改变的；但是DISC的出发点不同，它强调的是行为也是可以改变动机的，不断重复积极的行为可以带动唤醒深处的动机。比如：一个很害羞的人通过不断自我暴露可以有效提升在陌生人面前的效能感，从而增加与他人接触的动机。换句话说：“我们不关注你本身是否是一个内向害羞的人，关注的是在不同情境下的反应。“这样的认识一定程度上是持成长观念的，给人更多改变的信念。
海峰老师的讲课风格也是我所喜欢的，直击重点，语速很快，能够在持续长的时间内都抓住听者的注意力。而这个课程也让我见识了另外一位老师的风采，俞亮老师，人称培训界汪涵，一个典型的高I特质，通过生动的故事，肢体语言和灵活的互动带来了培训过程中一阵阵高潮。有志于成为讲师的人收获了4个特质的讲师分别惯用和需要提升的部分（感觉这部分非常生动，直接可以拿来做讲师培训的重点核心）。
两天的干货需要很长时间去消化，两天过程中收获的被照顾，被关注也一直持续地在这几天感动我。毫不夸张的说，双证班的培训是我参加所有培训中吃的最好，拿到礼物最多的(害羞），而这些全都来自于学长姐的无私付出，这样的社群凝聚力是很让人触动的，你感觉到这些学长姐真的就如所倡导的那样成为了他人的灯塔，他们身上呈现出的活力、开放、包容和付出是你所羡慕并渴望成为的样子。真心地想说一句，作为F85的成员很幸福，作为第六组助推余慧霞的成员很幸运很知足（感谢我们的推推，从未见面的暖心信到培训过程中点滴的照顾，深深感受到你大S身上的光辉）。接下来，计划给生命中重要的人来用DISC解读，其中最期待的是对老公的分析和对我老板及公司高管团队的分析哈哈哈~
