思维导图应用——问题终结者
思维导图是个很神奇的东西，有的觉得很高大上但于自己可有可无，有的人发现了它的价值，但是却不知道怎么用，用在什么时候，在什么地方可以怎么用？
要解答这个问题，从根源讲起——为什么要学习思维导图？
为什么要用到思维导图？往往因为遇到了问题，问题的产生是因为理想和现状之间产生的这种偏差。可以说所有问题的原因产生都因为偏差。而思维导图的一大特点就是结构化，将问题解构。模糊的问题具体化，宏大的问题细节化，混乱的问题有序化......问题解构清楚后，在架构内，瞄准关键性问题，解决。解决问题同样面临结构化的处理，无庸赘述。
怎么样入手学习应用思维导图？：确定你要绘制的目标、问题
目标性入手
问自己三个目标性假设问题：
我想达成什么？
我的生活愿景？
我的个人使命？
问自己这三个问题的时候，结合现在现有的能力、物质基础、兴趣爱好、理想志向，多问自己到底想做一个怎样的人？需要具备什么特征？这些性格特征是怎样养成的？哪些地方可以借鉴？应该怎样量化这些目标？
问题性入手
现存的问题
现存的差距
不满的地方？
如果说“目标性入手”是看未来，“问题性入手”就是看过去。
上面的目标性和问题性是属于自我认知的范畴，很重要。每隔一个生活阶段，用这种方式自省，才能有效率实现自我差别化。思考需要沉淀，所谓沉淀就是完成这样一个输入-结构化-输出的完整链条。
另外，插一段自己对创业和科研的感悟：
如果说创业是不断设定一个未来目标，并且去达成自己的目标；那么科研就是不断发现梳理过去，发现过去本质问题所在，当然也是为了能更好解决未来要面临的问题。
从前我以为，创业和科研本质上相通，最大的相似处是，在现实中摸爬滚打的理想主义。
到现在，我发现，这两条是截然不同的道路，但却其实是一脉相承的人类事业。人总是在不断向前方的目标奔去，但是为了奔跑得更好，又要不断从过去汲取经验，从过去发现未来要解决的真正问题，从而定下一个最合适的目的地。
打造个人知识系统——PKM
个人知识系统是一个载体，也是一个知识结构化的过程。所谓pkm就是，个人-知识-系统。
personal：个人
个人角色
个人责任
个人目标
knowledge：知识目标
专业知识
周边知识
社会知识
management：管理系统
知识库
网络圈
社交圈
以上两个大的模块，分享的是对于个人的管理自己对事情管理的入门。下面分享的两个思维导图，适用于，项目管理，产品管理，活动管理等，当然涉及技术性的思维导图整理还包括会议管理，方案，计划等。［这属于私人的整理范畴了..］
两个典型的思维导图
介绍两个经典的，鱼式管理，乌龟图。
这两个思维导图的迁移应用很简单，看大框架。
鱼式是整个流程，目标-策划-执行-核查-制度化
乌龟图是分析，从输入到输出有四个要素需要考虑，从而制定目标。
