1.技术难点的辅导
当小伙伴遇到技术难点不能解决时，技术主管就要冲到最前面去排雷。
知识性的难点。由于技术水平的不同，知识掌握的程度不同, 业务熟悉的程度不同，有不明白的地方是很正常的。技术主管除了告知相应的知识点外，最重要的是培养如何获取知识的能力。在知识大爆炸的年代，搜索引擎的正确使用是技术人员必须学习的一门功课。(传送门如何正确高效地使用搜索引擎？）
当你开始逃离百度的时候，就迈出了正确使用搜索引擎的第一步了。
学会用英文描述问题、阅读英文资料。
能合理的提炼关键词是非常有意义的事情，能够大大提高搜索结果的质量。
“打开搜索引擎页面->搜索关键字->找到链接->进入网站”这种方式访问是十分不应该的，直接输入网址嫌麻烦，至少可以使用收藏夹的.
建立自己的技术笔记本。
思路的问题。知识的问题是好解决的。解题思路的错误是致命的。目前的场景是：技术主管分配了任务，等到任务快结束的时候，技术人员才发现不能实现，或是实现的方法不是最优的。
上手就做，这没错，但写代码、做的同时，依然需要你随时做出足够的设计。技术主管需要做的就是明确并监督它。
2.解决问题能力的辅导
前面讲到技术主管是工兵，随时准备排雷。但是过多的冲锋陷阵，就是让你的小伙伴永远走在后面。相信他们，多多的给他们鼓励，甚至允许犯错，让他们独立的去面对困难。能力是在实践中锻炼出来的，我们走到现在也是一步步摸爬滚打出来的。所以让我们和小伙伴们一起成长吧！（传送门怎样理解解决问题的能力?）
3.工作态度的辅导
工作态度的辅导最好的方法就是身教。作为团队中心的你对待工作的态度，也就其他小伙伴的工作态度。 建立积极向上的工作氛围是技术主管需要考虑的问题。
