“种芝麻，收西瓜”，
这个概念很玄，很多人也没听说过，
但此类事情，在某些国际企业常态存在。
之前与一位国际产业方向的研究专家，
交流某些跨国品牌的市场张力时，
想起此前讨论过的，
影响相关跨国企业赢收水平的主力要素。
结合当时的相应研究资料，
发现相关国际企业，在其整体产能链条当中，
那些以品牌具名和展示性为主要功能的平台体，
在其整体链条的赢收量中，仅占30%左右，
而整体链条中，其他实体的赢收量则更高，
但这些其他实体的赢收来源，颇为不清晰。
后来，看了更多资料，
了解到，此为跨国资金、资本的布局。
原来，某些跨国资本在其布局中，
故意在其整体产能链条中，
凸显出那些拥有知名品牌形象的平台，
作为一个专供展示品牌所用等作用的样本。
在这类专门的品牌展示平台背后，
存在着大量的，虽处于隐形状态，
但却能对其整体产能的运营，
发挥诸如“推进全球生产要素的圈占、
独垄上下游产业资源、管控技术知识”等作用的，
所谓隐身“实体”。且这些不知名实体，
采用了隐形战术和变身战术，
（今天注册一个新企业运作，
明天又注册一个更新的企业），
所以，一些发展中国家、部分人群，
只知那些被推上市场台面，
所专门展示的、经包装的知名“国际品牌”，
并对其作仰人鼻息般的盲目崇拜，殊不知，
那些在背后助推的隐形、变身类企业。
（此类企业实体，在自然资源等抢占上，
对相应的被投资国，负面作用很大，
为消除负面影响，往往采用隐身等伎俩）
更为折腾的是，
在某些跨国企业那里，
那些站在前台的所谓“国际品牌”类平台，
是其作为示范圭臬，
诱导全球市场、后发国家、后发企业等，
“崇拜学习”其所谓国际管理理论、运营经验，
并广泛传播其相应理论、经验的专用工具。
而相关跨国企业提供的这类“理论、经验”，
通过后发地区、企业在后来的广泛实践来看，
此类理论、经验当中，也存在逻辑陷阱，
所以，在推进后发国际竞争力建设时，
越学越纠结。而某些跨国实体，
则长期享受这类“种芝麻，收西瓜”的成果。
此时，反观全球，唯中国本土实体企业，
经正确的经济发展思想、管理运营理念的加持，
有效脱离了此态势，在全球科技制造业中，
具备了优质的稳健竞争力。
（图片为作者拍摄）
