一个客户今年9月和我司签署了协议，介绍人是我师弟。因为是熟人，也因为甲方说想节省成本，他公司选择了一个有C级方案来做。我当时听了他说的实情，特别感谢他的信任，自动启动拯救者模式，尽力帮他做事，一直尽量节省成本。因为政策法规11月有变动，这个公司的事务很多执行过程中出现变动，委托人不肯接受这个事实，把责任推到我司身上，一面抱怨，一面请求我的帮助，一定要帮他处理好。我居然答应和优先帮他处理事务，且这个变动所产生的费用没收他的，花了大量的时间。因为走流程问题时间长，过了一个半月，事情还没处理完，我经常收到他的催促和指责。我不明白，我为什么付出这么多，做了这么多超出合同范围的事务，仅因为他的最初的信任，这么帮他，也得不到他的认可。我深刻觉察到，我是个可怜的受害者，反思接下来我该如何做。
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反六的我在小时候，总是孤单单的一个人。所以当有人对我表示出善意和信任的时候，我很容易对别人付出，帮他做很多事情，就是为了得到他的认可和信任。当别人信任我的时候，我可以无条件包容对方的问题，可以没有自己的底限。当这种信任被打破，对方让我受伤了，我也很难再信任他和继续来往。所以，感觉这个世界是不安全的，都会有变数。
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对于客户，经常启动拯救者模式，需要调整的是，看清模式，觉察对方信任的初衷是什么，不要被对方对方的故事带走。看清真相，不以受害者模式出现博取同情而让自己更加无力。
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