短短几十年的时间，国内的企业发展令我们自己都感叹并自豪着，有人说是强大的国内市场撑起了企业发展的马力，也有人说风来了猪都能够飞起来，但读了陈教授的《领先之道》后，也许你才能真正明白，伟大的企业非一蹴而就，当机会来了的时候企业需要强大的管理能力才能支撑，陈教授通过花费大量的心血对先锋企业的持续研究，总结出了真正影响企业领先的驱动因素，值得我们当今更多成长中的企业学习和参考。
本书总结了企业飞速成长的四个主要因素：英雄领袖、中国理念西方标准、渠道驱动、利益共同体，并相应导出企业文化、核心竞争力、快速反应和远景使命四个因素。正是导入和导出因素的相互作用、相互促进从而令中国行业先锋企业能够长期持续成长。英雄领袖是在管理和经营企业的过程中形成的气质：引领行业的战略、创造新市场、慎重决策。先进的管理理论并不能一成不变的加以引用到中国的企业中来，需要结合实际通过自我创新和中国式的改善方能发挥管理效应。渠道为先是企业成长的强大外力，企业需要通过渠道创造稳定的外力，进而融入建立品牌知名度的过程。企业不能单打独斗，打通上下游价值链发挥协同优势是必经之路。
在未来多元化竞争的时代，领先企业未必能一直保持着领先优势，世界五百强企业的排名每一年都在变化，如何在激流勇进的市场环境下保持着领先的优势是每个企业管理者的使命，正像比尔盖茨所言：微软离破产永远只有18个月，这就是企业的危机意识，我们作为职场中的勇士，都需要为自身所服务的企业贡献应有岗位价值，不辱使命，方能实现企业与自我的共赢。
