高效率原则
最大化利用时间和注意力，保持一种冲刺的状态，不可分心并限制时间完成任务，重点是专注。
1、用10-15分钟高效率的解决一个问题，然后休息5分钟，为下一个作准备。
人一般的专注时间是10-15分钟。
2、最好是能够连续5天聚焦在一件事情上（谷歌设计冲刺法，共30小时）。如果在学校中不易作到这一点，最理想的应该是周末搞一个连续2天的马拉松（2*10），另外在前后追加每天3个小时以上的时间一起工作。
注意力碎片化对工作效率有负面影响。
3、需要一个可以讨论的场地，需要一个大家可以一同看到的白纸板。
项目资料同时呈现，能够帮助我们进行模式识别，并促进更多创新结合体的出现，这些是资源隐藏分散在各种文件夹、笔记本或幻灯片里难以实现的。
4、工作与讨论期间避免使用电子设备。一个人使用，其他人也很容易分心，但电子设备可以在大段休息的时间间隔中使用。
电子设备会吸走冲刺的动力。
5、用时间计时器来标记小的时间段，从几分钟到一个小时不等。
小的截止时间让每个人增加了专注意识与紧迫感。
6、准备物资：白板或替代的白纸，3*5cm的黄色便利贴15沓，黑色白板马克笔10支，绿色和红色白板马克笔，黑色签字笔，A4打印纸100张，胶带，蓝色小型圆点贴（7mm）大约200枚，橘色大型圆点贴（2cm）大约100枚，计时器两个，健康零食（苹果、香蕉、酸奶、坚果、水）
7、在开始设计冲刺之前，准备一个基本的流程培训或流程清单，让大家理解整个的流程和将来要进行的工作，理解工作的节奏，并能更快聚焦于任务而不是去理解规则。
大家都喜欢一个紧张的日程安排。它能够给冲刺进程带来信心。
8、选择决策者，确定一个有权威、能做决定的人，或其授权的全权代表。
这些决策者通常对问题理解得更深刻，而且他们通常具有很强的观点和原则，能够知道更重要、更优先的任务和挑战。
9、组建团队，保持团队成员的多样化，但要限制在7人以下。校园团队应该限制在5人以下。如果是成员特色目前不是很鲜明，他们要通过学习加强自己对相关角色的理解。
谁能作决策（CEO、创始人、产品经理、设计总监）？谁能解释资金来源或流向（财务总监、商务拓展）？谁来确定对外发布信息进行营销（首席市场官、营销专家、公关经理）？谁来经常与客户进行一对一的沟通（客户经理）？谁负责设计产品（设计师、产品经理）？谁最了解你们能够实现和提供的服务（技术专家）？
每一位成员或专家都会做出重要贡献，我们无法预料他们会说什么，做什么？合适的团队就位之后，意料之外的解决方案就会慢慢浮现。
10、需要一些压力和外部专家智囊。
不同意见者：头脑聪明、持有强烈反对观点，而且他的参与会让你觉得有点别扭。不同意见的存在会促使其他人更加努力解决问题。
如果还有额外的专家，会在一些后续的时间阶段征求他们的意见。
11、需要有一个引导者引导整场活动，控制时间、组织谈话，能总结讨论要点，能在恰当时机结束争论，进入后续环节。并对各种决定保持中立。
引导者负责后勤，确保计划逐步推进。
课堂会给引导者以指导。
观看每一个队员如何利用他或她的独特才能来促进团队任务的成功。
