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我们经常有这样一种感觉，忙活了一天，感觉也没干成啥，一点成就感也没有。整天淹没在千头万绪的琐碎工作当中，碌碌无为，枯燥乏味...

想要早日摆脱碌碌无为，枯燥无味的窘境，首先从目标管理开始，有了能点燃激情的目标和围绕大目标拆解细化的明确的小目标，一切感觉就真的不一样了。

趣=走+取，意即：要行动起来，要有努力争取的东西，在一路争取的过程中，会不断收获成就感，收获快乐，这个努力争取的东西，就是目标。

SMART原则

S=Specific：明确性，用具体的、明确的语言清晰的说明要达到的行为标准

M=Measurable：可衡量性，目标是可量化或质化的，应该有一组明确的数据

A=Attainable：可实现性，目标是基于现实的并具有一定的挑战性

R=Relevant：相关性，实现此目标与其它目标的关联情况

T=Time-bound)：时限性，目标的达成是有期限的

以绩效目标为例：

实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了主管将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。

1. 绩效指标必须是具体的（Specific）

指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统。

2. 绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）

指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的。

3. 绩效指标必须是可以达到的（Attainable）

指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标。

4. 绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)

指绩效指标是与工作的其它目标是相关联的；绩效指标是与本职工作相关联的。

5.绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-based）

注重完成绩效指标的特定期限。

无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。制定的过程也是自身能力不断增长的过程，主管必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。