1 当你把目标制定的足够“聪明”（SMART），这个目标才有可执行的意义

毋庸置疑，每个人都需要目标，因为目标是一个人未来的方向和不断前进的动力。制定目标有一个SMART框架:

• Specific – 目标要明确。很多人把目标制定成 “我要挣很多钱！” “我要减肥！！”（请问谁不想？）这些目标的问题就在于不够明确，如果改成“我要达到年薪30万！”“我要减到90斤！！”，恩，明确多了。
• Measurable – 目标要可度量。管理学大师德鲁克说过：“如果你无法量化它，那你就无法管理他”。虽然我们每个人都讨厌数字指标，但是也找不到更好的客观的评估目标完成情况的方法了。“30万”“90斤”都是可度量的数字。
• Achievable – 目标要切合实际。制定目标要分析自己的当前能力和可用资源是否能够满足完成目标的需要。“成为中国第二个马云”对大部分人来说都是不太实际的目标（实际上马云自己也不知道自己能成为现在的马云）
• Relevant – 目标最好和其他事情相关。为什么要“30万年薪？”，也许是能够给家人更好的生活，也许是能够有了去国外读MBA的成本。相关性可以最大程度上保证我们完成目标的意愿，我们经常为了“背单词”而“背单词”，结果你真的背单词了吗？
• Time-bound – 目标要有时效性。没有时效性的目标是无法执行和管理的。“30岁达到30万年薪”和“达到30万年薪”相比较，设定“30岁”这个时限才让这个目标有意义，这也是每一项工作都必须有deadline的原因。

举个例子:

• Non-SMART目标：今年努力提升自己的Presentation能力
• SMART的方式：在未来6个月内，在公司内部做4次Presentation，并收集听众反馈。这个目标足够明确，有可量化的指标（收集反馈也有Measurable的作用），不是天方夜谭，有时效性，可以算是一个SMART的目标了。

2 当你把一个宏大的目标拆解的足够细致的时候，你才对它拥有落地掌控力

假定我们有一个电商网站，上线1年，注册用户数10万，目前销售额连续3个月维持在50万。我们的目标是：下个月销售额要提升50%
这种宏大的目标必须要做分解，直到分解到可落地执行的程度。

销售额目标分解：

销售额 = 用户总量 × 付费率 × ARPU值，只要提升这三个因素，都可以提升总的销售额
（以用户总量为例）
用户总量 = 新增用户 + 存量用户
（以新增用户为例）
新增用户量 = 网站新访客流量 × 平均站点用户转化率
（网站新访客流量为例）
网站新访客流量可能构成来源：

• 豆瓣小组
• 新浪微博
• 百度网盟
• QQ群
• 微信公众号
• 搜索引擎
• 其他

（对于豆瓣小组来说）
豆瓣小组流量 = 推广内容展示量 × 推广内容转化率 × 小组基础用户量
分解到这个地步，就有了明确的Action了：

• Action1：针对小组基础用户量，可以找用户量大的小组来投放
• Action2：针对推广内容展示量，如果有钱，可以与组长合作，使推广帖子置顶；如果不想花钱，那就让运营人员在小组发贴，顶贴，保持置顶
• Action3：针对提升推广转化率，可以让更有经验的运营人员来设计文案，或者做AB Test

这样，针对每个因素都分解成可执行的程度，是不是感觉你的目标不是那么难以企及，自己多了一分“一切尽在掌握”的自信？

3 当你目标拆解后的行动高效执行，你就可以达成最初的宏伟目标

经过细致拆解的行动需要执行下去才会有效果。所谓执行力，就是按质按量地完成工作任务的能力。
执行力的强弱取决于两个要素：个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
所以，我们要从这两个方面提升执行力：

• 一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，这个不是一朝一夕的功夫，需要持之以恒的学习提高。
• 另一方面就是要端正工作态度，主要包括：
  • 责任意识：对自己的交付负责，交付的质量其实是一种个人品牌的宣传，不要得过且过
  • 脚踏实地：天下大事必作于细，古今事业必成于实，每一次的练习都是成为卓越的阶梯
  • 只争朝夕：“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎”，不要在deadline前一天赶工交差
  • 开拓创新：在实践中改进工作方法，提升效率。同样一个Excel表格的处理任务，有的人按照惯例的做法需要做2个小时，懂得创新的人也许花20分钟研究函数，最终花了30分钟处理完成.

最后，希望每个人都能实现自己心中最宏伟的构想：）

以上。