今天将开启自己领导工作的第一天，公司让我们这个工作8个月的员工，作为我们公司一名新员工的负责人，将全面负责该新员工的培训，以及日常汇报工作，以及其他事宜！这无疑对我是一种很大的肯定！
从自己进入公司之后，自己都没有收到过系统的培训，我的师傅是公司老板，因为是公司老板自己带的，她的时间也不是很充裕，而我的培训总是每天断断续续的，听着老板给我一会讲一些东西，一会讲一些东西。完全没有系统化！但是自己却在这样的环境下，依旧成长起来了，而且受到同事以及客户的一致肯定！
但是，当自己真正站在要给别人做培训的角度，一定不能毫无系统的培训他，而且一定要做好规划！于是，今天花了一天的时间，参考网上的一些新人的培训计划，根据自己的计划，书写了一份新人培训方案！
整个培训方案分为5天，每一天都有不同的培训主题，上午培训，下午则是让新员工自己实践的时间，晚上再跟踪他的反馈。整个流程而且也是循序渐进，最后则是新员工总结的时候。
一家公司在起初的培训新员工，很大程度上，是可以影响一个新员工的去与留！一家公司，无法长时间留住人才，并不是该家公司的业务发展不好，而是公司在培训体系，管理制度这一块，给不到员工留下来发展的希望，以及员工想要的成长空间！
在培训期间，如果有一整套体系，可以让员工知道，自己应该从现在开始如果打基础，如何一步一步实现KPI，之后达成什么样的目标，实现什么样的职业发展，这样可以让员工自己看到希望，并且会留下来实现自己在公司的价值，且推动公司往前发展！
