Day 7/21 15+詹婷婷+杭州
【书籍名称】《漫画中国式项目管理》
挺早以前买来的时候翻过一点，当时完全看不进去，觉得这书挺烂的，不知所云。然而，今天再拿出来看，却发现，很多都是我所遇到的问题的答案。真的如Grace所说，带着自己的问题去看书就会发现很多解决方案，加上最近刚刚开始一个重要的大项目，好多内容都是深有体会，也给我一些提醒。
【阅读提炼】
1、与所有人沟通，但是要形成自己的思路和想法。论证项目的可行性，把老板/客户的想法落地，是项目经理的首要任务。
2、在项目开始的时候，要舍得花时间进行论证和规划，要不厌其烦地和所有干系人沟通，要顶得住压力把模糊的问题谈清楚
3、一个好的项目经理，有时候会显得很“强势”，因为你始终在争取资源。当然“强势”不代表“强硬”，要学会掌握好方法和火候。更重要的是，要让项目团队中的人都看到，你是在为大家努力争取资源的，否则你会一点点地丧失威信。
4、作为项目经理，要对企业政治有敏感性，必须要对企业内部的决策机制、管理流程非常熟悉；对各种表面的、潜在的影响决策的因素了如指掌，否则你是没办法去争取资源的。希望别人支持你，你必须先对对方有充分的理解，这就是“政治敏感”，也是最典型的“中国式项目管理”。
5、做项目经理，最重要的是积极、乐观、健康的心态。
【实际运用】
1、在大项目启动时，即使开发急着开始写代码，不想细化任务，明确优先级，也要顶住压力，把该理清的依赖和优先级理清楚，在初期降低风险。
2、在争取资源时，不能因为“不好意思”的内向性格而放弃一些资源，要努力为团队争取应有的资源并让他们看到。
3、对于资历较老的成员，要了解他们的真实想法，对于自己确实做得不足的进行改进，获得团队信任。
【下一步行动】
1、明天与各个角色沟通，细化此次改版项目，梳理出任务之间的依赖，输出整体的项目计划（project）。
2、与团队里两位资历较老但不很配合的成员单独沟通，了解他们真实想法，并让他们了解团队对他们的期望。
3、为团队争取每周零食经费。
【每日一句】
做出承诺时，一定要谨慎。
