今天看永澄老师关于一个学员的抱怨：最近老板总是给我不知很多职责之外的工作怎么办？
以下是老师的解决方案：
老师说：这个问题就好像是个分段函数，这里有很多变量，你要逐一变量地组合使用。
主要有几个变量：
公司职责明确么？
老板内心的期待是什么？
你的内心期待是什么？
我们分别来看看：
- 职责明确、老板想锻炼你、你也想提升。那么，如果和你的职责不相关，那又如何啊，去搞呀！你可以去把自己的职责范围扩大，说明自己未来有更多机会。
- 职责明确、老板想锻炼你，你就想这么呆着。那么，我建议你一定是位于那种老板干不掉你的工作，并且自己一定要有退路。这个时候，如果他还让你干超额的事情，你就各种跟他老油条，想着办法推了不做就好了。
- 职责明确、老板想要搞你，你还想锻炼。那么，就努力接下所有的安排，反正，工作是自己的，锻炼的结果也是自己的。
- 职责明确、老板想要搞你，你想怼回去。那么，如果他安排超过职责的事情，你就跟他对着干、在公司里撕逼、写举报信、抓他小辫子，把他的公司弄垮……
- 职责明确、老板急需帮助，你想帮助他。那么，去做，让整个组织发展，让大家荣辱与共。
- 职责明确、老板急需帮助，你不想帮助他。那么，你就假装说自己职责里的事情没有做完，然后新的任务就一直慢慢拖、拖着拖着老板就会来搞你了。
看着有点晕，试着用“十字叉”来分解，一下子就清楚了，难怪高手都喜欢弄模型，因为一图胜过千言万语。
关于老板与我.jpg
我还把这个延伸到其他方面，觉得好通透。
1、如果状态不好，该怎么办？那就出小一点的成果。
如果状态好呢？尽快形成成果，那样才能迭代。
关于状态与成果.jpg
2、男女情感纠葛
关于情感中的男女.png
只要是有变量，都可以这样分析。
