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2014年8月，长沙，益阳发涛筹备签约，9月，戴老板只身往益阳，益阳市场出现了发利的身影。
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四个月后的2015年新年元月，首次到益阳，七人益阳已经初步成团。几瓶歪脖子郎酒，感慨创业之维艰。
2015年3月，半年经营后的核算，卖得热热闹闹的益阳，竟然以亏损告别第一个财年的，戴总对亏损在哪里，无从说起。做业务是一把好手的戴总，第一次感觉到老总这一岗位的压力。
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报表分析，一个个数据过，盘点差异，单据不清，应收不管，费用混乱，流程标准无一落实，价格随意，折扣不一……诸多乱像。
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于是，关注后台，仓库管理，单据管理，应收和资金管理逐步规范。历时四个月，数据开始好转，信心再次恢复。
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第二财年下来，销售增长，团队进步，后台运行也是步步提高。对营运的重视，开始成为戴总的关键工作。第三财年，即使是戴总支持常德担任两家公司总经理，益阳经营也是节节高升。
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两年半时间，益阳团队从零起步，以乡镇市场为主导，为发利市场操作树立了标杆模式，在市场经济及公司本身基础都较差的区域，探出了一条有效的路子。
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2017年2月28日，在乡镇工作了两年多的蔡翔筹备沅江俊翔，发利益阳第二家公司成立，第四个财年，益阳走在更新的希望之路上。
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两年半时间，跨越三个财年，时间累积，野蛮生长，用心成长，益阳之路，虽是坎坷曲折，也是慢慢找到了方向和基石。
未来之路，奋力向前。
