水平思考——绿帽的延伸，严肃的创造

让创新有章可循，有法可依：堵住老路，探索新路！大家好，我是王参谋。

今天我开始分享《水平思考》——绿帽的延伸，严肃的创造。

朝一个方向看得再远，你也未必能看到新的方向。

一道大门，任谁都能发现，可是一道曲径通幽的窄门也许能引领我们看到新景色。

总是走在老路上，未必能到达新的地方。

创新是远距离联想，我们怎么能找到那个远距离的联系呢？

如果机会没来敲门，那就创建一扇门！

在同质化现象越来越普遍，差异化越来越小的时代，我们如何规划、寻找新机会、拓展新领域、建构新价值呢? 这意味着设计，意味着创造，意味着新思路。

所以“思考”比以往任何时候都显得更加关键，而“创新”与“创造”也比以往任何时候都更加重要，因为这种能力是引领者和追随者的分水岭。越是重要的岗位就越需要思考，越是困难的地方就越需要创新。

当下，思维模式的升级已经成为一个常态。创新，不再是一种老式的头脑风暴，不再是艺术家式的灵感突降，而是饥渴地寻求系统的思考方法和步骤，获得新的价值。

我介绍的“水平思考”法就是帮助我们洞见创新，拓展思路。这一方法的英文称为Lateral Thinking，又翻译成“横向思维”，是爱德华·德博诺博士于1967年在心理学、生理学和哲学的基础上设计的一套思维工具。

“Lateral” 源于拉丁文“Latus”，意思是“side”——侧面，即，系统地从侧面角度发散思维，创造不连续、不稳定的大脑模式，从而打破固有思维，拓展新可能，用非传统的方式关注逻辑思维忽略的因素，解决工作和生活的难题。

“水平思考”与“垂直思考”

“水平思考”主要区别于“垂直思考”，即，以逻辑与数学为代表的传统思维模式。这二者的主要区别在于：

✎运用垂直思考时：

逻辑控制着整个思维

✎运用水平思考时：

➀逻辑只是处于待命状态，提供了一种“有方向的混乱”

➁目的是鼓励我们打破常规的思考习惯，不过多考虑事物的确定性，转而去考虑多种选择的可能性

➂关心的不是如何完善旧观点，而是如何提出新观点

➃不一味追求正确性，而是追求丰富性

以此，将我们的经验和信息进行重组，形成新的洞见。这一理念的提出让我们看到，突破性的创意并不只是因为运气或偶然，创新不只是一种天赋，而是一种可以学习的技巧。

德博诺博士于1967年提出了水平思考的概念，但是后来发现，人们在创新思考和讨论时特别容易出现争论，于是又在1985年提出了“六顶思考帽”以及“平行思考”，Parallel Thinking的理念，将水平思考作为绿色思考帽和创新思维的延伸，强调严肃的创造力，用工具和训练增强思考的肌肉。

✎德博诺曾经举过一个形象的例子：一个人的双手被捆住了，脚边放着一把小提琴。

那么，仅仅把他被束缚的双手解放了，他就一定能拉小提琴吗？那还要看他是不是有拉小提琴的能力，是否掌握了拉小提琴的技巧。

创新思维也是如此，不是说我们被赋予了自由，就一定会创新、能创新。我们还需要创新思维的方法论和工具，并且需要努力地训练，才能成长。

✎有一家啤酒公司，在一次讨论刚刚开始的时候，大家想出了关于节省包装成本的二十个主意，但是一看市场总监，他还是眉头紧锁，因为实际上这些主意并没有什么新内容。

但是当大家用了水平思考的工具，如“挑战现状”和“重新设计”的创新方法，一下子产生了近一百多个替换方案。这时候，市场总监的眼睛立刻亮了起来，开始频频点赞。

最后，基于多样性的创新产出，诞生了高质量的落地想法，这样的思考方法和过程让市场总监感到非常满意。

请你也试试“水平思考”的方法吧，希望它可以大家突破固有的模式，建构新的洞察，拓展新的方向，寻求新的角度，开辟一扇新的大门，设计一条向前的路。

接下来，我会特别介绍一些简单实用的水平思考的原理和工具，辅佐你高水平创新——堵住老路，探索新路。