昨天和小敏一起去了袁总的办公室。袁总带领团队学习了一年的稻盛哲学，慢慢的在工作当中践行稻盛哲学，在文化落地，绩效考核，过程管理以及薪酬机制等方面，不停的探索完善提升，已初具规模。对我和晓敏都是很大的冲击。
晓敏说袁总做了他想做的所有事情。表总非常大气，也愿意跟我们把所有的东西给我们分享。
回来以后我们也进行了探讨。我们一直相信认可稻盛哲学。苦于一些时间节点，多年的业态组织，产业链的结构，市场行情以及团队素养，包括晓敏的时间精力分配，以及公司的战略规划等，一直没有带领团队，认认真真的持续的去落地。当然这都是借口。
我真的觉得我们的团队有点养尊处优，思维老化，等等，算了不说这些问题，所有的问题都是老板的问题，都是管理者的问题！我也直无旁贷
祈祷这次冲击能让晓敏想透这件事情，作出正确的选择。
我当然希望作为第一责任人的她能够从零开始带领团队进行学习和践行稻盛哲学。这样我们的公司才能够站在未来，最终用高效的正确的管理，激发每个员工的主观能动性，让人人都成为经营者，关心自己和公司的未来。付出不亚于任何人的努力，一起先解决生存，再创造高收益。！
