好的运营要懂产品，要的产品要懂运营。因此，我们会从四个方面来说
一.运营理解产品经理的科学工作方法和流程后，甚至部分掌握一些产品经理的思考方法和逻辑，可以减少需求的比例和吐槽。
一个合格的产品经理，对“用户、需求、场景”都是在进行产品设计和需求分析中必不可少的三要素。我们必须对于某个需求背后的具体场景和具体使用对象有非常清晰的捕捉。在如此逻辑下，有助于我们判断这个需求值不值得做，是否还存在有更好的解决方案。
二.时刻拥有一种“合理高效的产品机制来为运营服务”的思考，这会给你带来更大的可能和便利
当运营做到一定阶段时，一定需要某种产品层面的思考，才会拥有更大的可能。就是当面向我当前存在的具体运营需求，如何可以借由一些产品机制的变化来帮我更好更有效的实现它？从思考层面去思考，是否存在某些更合理高效的产品机制来解决你的具体需求。
三.懂得产品的逻辑、架构，甚至对于实现成本有一些评估之后，会有助于大大降低你与产品经理和研发之间的沟通成本。
在团队中，懂一些关于产品，设计，理解更多产品和研发层面的逻辑实现，可以大大降低团队之间沟通的成本。
四.深刻理解产品的工作的本质，包括MVP、精益、敏捷、少即是多等产品理念和工作方法之后，有助于用合理的方法去推进很多工作的开展
首先先说一下产品的本质，从横向看是业务流程，而从纵向看是信息架构。在产品还是运营，最终的核心目标就是“围绕一个长期稳定、可持续的业务流程，并不断优化、调整及放大它的价值，从中获得更多的收益或回报”。
