1、早起打卡：4：54。完成
2、早起经典诵读。
《老子41-60章》第5遍
《易经》复卦第二十四 震下坤上第一遍共三遍
无妄卦第二十五震下乾上 第一遍 共三遍
《孝经》1-9章第7遍共7遍
《大学》1遍第9遍
3、今日运动：步行
4、每天一本书，今天第17本，咱们一起学习陈春花教授的《激活个体：互联网时代的组织管理新范式》。
急速发展的互联网，冲击着组织，既要沉稳地承受当前活着的压力，又要寻找机会转型。其中，人是最活跃的因素，创造未来的根本，在于激活个体。
1，重新定义组织管理
组织，首先是为实现组织目标而存在的，因而组织存在的关键，是个人对组织的服务。这点不能本末倒置。
组织管理者，常常将目光和资源聚焦于组织的整体问题，而忽略了组织中的个体。
更低的搬迁、移动成本，更多的工作机会，这些都导致员工忠诚度下降。这要求组织管理者理解人们自身的需求，获得员工对组织的认同，才能留住员工。
2，个体价值崛起
个体变得更加强大，他们拥有的知识、能力、信息、独立程度，让自身可以更加明确地了解自己的需求与价值。
传统雇佣关系，伤害到了人们创造力的发挥。以前是雇员需要了解组织的需求，现在是组织必须了解雇员的需求；过去是成员依赖于组织才可以创造价值，今天是组织要依赖于成员才可以创造价值。组织与成员之间的关系发生了变化，不再是服从和雇佣的关系，而是平等与合作的关系。
3，个体价值到集体智慧的转变
竞争越来越激烈，组织越来越需要获取整体的力量，需要能够集合更多人的智慧，去激活个体，为组织提供源源不断的前进动力。
4，激活个体的四项工作
4.1.管理员工的期望
尊重员工的个性化和差异化，是管理员工期望的基础。当人们的生理、安全、归属的需求，获得满足的时候，就会产生获得尊重的需求。
在尊重员工的基础上，要给予员工组织支持，这种支持不仅来自物质的激励，更多的来自精神和自我成就的奖励，它们将会促进员工实现工作目标，增加员工的组织认同感。
4.2.共享共生
价值创造是组织管理的根本性追求。组织管理的核心命题是价值创造、价值评价和价值分配。
在无法界定个人价值，或者组织价值大于个人价值时，绩效考核无疑是一种有效的管理方式。当人们习惯于绩效考核时，往往会满足于静态的工作，满足于完成指标，而不会主动与顾客关联，这使得注意力转向了内部，而不是组织外部。
更为严重的是，绩效考核会使员工养成满足现状的习惯，而逐渐丧失创新和冒险的精神。因此，共享共生带来的价值创造，远比绩效考核有意义得多。
4.3.幸福感驱动
管理者只有了解了员工需求及工作动机，才有可能采取合适的管理措施。员工幸福感，在今天已经成为影响员工工作热情和积极性的重要指标。
4.4.赋能成长
激活个体的重要任务，是要摒弃组织固化的权力，将权力下沉到每个组织成员。通过赋能，组织可以整合团队智慧，从而敏捷地对复杂多变的外部环境做出反应。
读书感悟：《激活个体：互联网时代的组织管理新范式》今天也是头一次阅读这样类型的书。关于这本书 我大致认为是讲团队的创造，运营管理，还有员工对待客户的跟进。主动与被动的关系等等结果相差甚远！还有一些管理机制，还是比较深奥的！
今日感悟：今日原本计划的事情！还是计划跟不上变化，外贸出货的问题也是近期全球肺炎疫情肆无忌惮的延伸！确实给所以人都是带来了前无所有的损失和灾难！所以我们也只能愿佛主保佑 人们在灾难面前是相当脆弱的所以任何一次大的疾病灾难都是因为我们人为读完原因，污染环境，破坏生态，等等！这个就是让生态不平衡！所以会产生灾难！忽然想到一幅对联 上联：宁药架满尘，下联：原天下无病！横批：平安健康 多好的一副对联！多么慈善的医生 所以我们大家也是一样。心存善念 您得到永远都是您付出去的！现在国际形势不太好！但是很多国家的大爱发心都是非常值得大家学习的！国家跟做人是一样的！国是大的家 家是小的国 我们一定要以身作则 为国家人民做回原本的自己心无杂念纯真的自己！
