管理是一件知易行难的事，学习管理经验足够多，训练营也拓展过，书看的不少，也有带团队出色的成绩，可是一问到具体的管理动作，管理问题时，还是出现模糊不清，无从下手。道理人人都懂，可是到底该怎么做呢？
作为一位管理者，你终究要面对一系列复杂、多样的管理难题：
团队成员的执行力很低，缺乏责任心；
员工整体业务水平不高，不知道怎么带；
员工貌似很努力，但业绩目标总是完不成；
团队缺乏成长动力，老员工跟不上团队节奏；
团队缺乏新鲜血液，留不住优秀的人
……
在职场中，升职带团队被每一个职场人视为职业生涯的重大转折点。一方面，升职就意味着更优越的待遇，更高的收入（这点相信大家都很期待），能够满足个人的物质需求；另一方面，带团队意味着自己大小变成了一个“领导”，在中国这种几千年以来“官”崇拜的文化中，这也是一种个人成功的标志，能够满足人的精神需求。
我是28岁当上数据总监的，当时完成了公司的数字化转型，帮助公司带来盈利，就被提拔上成为管理者了。我一下子从专注于自己的事的工程师到搭建团队还要管理团队的leader。
说实话我是非常不适应的。被提拔后，我连夜买了很多团队管理的书，但是里面的内容，我一点都get不到，原因在于书的内容太理想化，身处的管理职位都太高端，身份都是总经理、总裁；也在网上学习了很多管理课程，但是在实际生活中还是不知道该如何管理。
而我只是管理10人以内的小 leader。于是我把书丢在了一边，请教了有经验的人。因为这段0-1起步的管理经历太过深刻，所以我想把做好一名小 leader的心得及方法分享给大家，不能说多高端，但绝对接地气，让你能在现实管理中得心应手。
这些让管理者焦头烂额的管理难题，如果你能聚焦到它们背后具体的、微小的管理场景，并掌握一些实用的“管理工具”，
我利用了一个工具对我的团队人员进行性格分析，每个人都有他独有的天赋和才能，我利用它，更好地了解、激发团队的人，让我们的团队取得了更好的业绩，现在，我的上级领导也对我刮目相看。
我很庆幸我来到和谐方舟，学习了数字心理学，钟缮夤老师教会我了解自己及团队成员的天赋特质，掌握识人用人的有效方法，学会如何管理团队，打造高效团队！如果你也有管理方面的烦恼，赶紧去学习数字心理学吧，入股不亏！
