近日接到工作任务，根据采购反馈的异常数据，要我负责查明原因，并处理好。这是一个需要多次协调相关人员才能做好的工作，一开会死就看到了其中的难度，一方面需要协调自己部门的人员；另一方面则要协调其他部门。所以工作分为两个步骤，先有部门的计划员根据异常数据查明原因，由于每人做的业务不太一样，所以先处理完的业务汇总，根据请教的经验，将责任部门分出来，之后就将内容传递给相关的责任部门。而问题就出在这里。
因为涉及到其他的部门，所以当把汇集的资料发给有关部门的时候，反馈回来的信息，就带着一股戾气。要么说资料内容不准确，判断不对；要么说定义不清晰，无法判断。一开始遇到这样的反馈，我的内心是非常厌恶的，认为平时没事，一到遇到事情了，就会找各种理由，从来不从自身找问题，连问题都不找，就更难说如何解决了，所以和部门的沟通成本非常大，遇到这样的情况，对自己而言，在开展工作方面是非常困难的，费口舌是难免的。在这样的情绪下，有那么一瞬间都想彻底不干了。后来认真想一下，问题不辨不明，既然双方存在认知的不同，那就想办法找到其中的不足，然后根据具体情况，想解决的方案。在职场不需要做不下去有情绪，因为情绪不解决问题；而是沉下心好好考虑如何解决存在的问题，这就会职场做事不宜的最好解决思路。
