查理.芒格曾经说过：“思维模型是你大脑中做决策的工具箱。你的工具箱越多，你就越能做出最正确的决策。”诚然，在我们做决策时，工具箱越多，就会更有利于我们做出正确的决策。但是，现在网络上流传的各种思维模型名目繁多，如果你做一个决策前，套用N种模型来思考，会大大增加思考的工作量不说，还会降低你的工作效率，扰乱你的思想，甚至无法做出决策！
做决策，有这三个模型就够了！
一、“六顶思考帽”思维模型
“六顶思考帽”是英国学者爱德华·德·博诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。六顶思考帽是平行思维工具，是创新思维工具，也是人际沟通的操作框架，更是提高团队智商的有效方法 。
在思考一个决策时，我们若能考虑得越周到、越全面，就能做出更加正确的判断。而六顶思考帽，就是帮你从“事实”、“情感”、“优势”、“威胁”和“发挥空间”等维度进行思考，最后汇总成一个中心思想，做出准确的判断。
二、10/10/10原则
这是一个被沃伦巴非特反复使用的一个原则：在做一个决策前，先问自己3个问题：
10分钟后，我会如何看待这个决定？
10个月后，我会如何看待这个决定？
10年后，我会如何看待这个决定？
大脑会本能地去寻找短期的快感。然而，寻求长期的满足和结果能让你做出更明智的决定。正如史提芬.柯维博士所说的：“幸福可以被定义为欲望和这么一项能力的果实，即牺牲我们现在想要之物，换取我们最终想要之物的能力。”
这个方法能迫使你用长远地眼光聪明地思考，并评估情况看看将来的事情如何应对。它能使你避免出现一个典型的直接反应，而这将可能影响深远。
三、双目标清单
芒格曾经帮助他的司机Flint梳理他的人生目标。他先是让Flint写下他人生的25个目标，之后，又让他划掉大部分，只留下5个目标。并且告诫Flint“坚决不做与这5个目标无关的任何事情。”这就是芒格的“双目标清单”系统。
你可能遇到过这样的情景：同时有几个选择，它们分别能带来不同的好处，指向不同的目标。如果他们互相影响乃至冲突，该如何决策？
芒格的双目标清单系统，就是让你在不同的目标中进行取舍，找出最核心的最终目标，而忽略其他不那么重要的小目标。树欲高，必少枝。去除那些不重要的枝枝蔓蔓，找准目标，才能做出更加精准的判断。
这三个思维模型，分别从宏观、微观和平行思考等几个维度提供了思考工具，灵活运用这3个工具，将能帮助您做出更好更准确的决策。感谢您的阅读，欢迎留言与我交流！
