很多人停止进步就是一直没做有效反馈。
初级专员接到领导布置的一项任务时，往往会立即动手执行，而不去思考最后要取得什么成绩，即这项任务最终要上交什么样的成果，这往往导致任务完成后，不去评估结果，即工作没有反馈。
还记得去年刚进公司时，主管指派我负责一个系列课程的内容调整和脚本设计工作。课程需要做成H5形式。之前我从未写过脚本，更不清楚H5是什么。所以对这套课程要做成什么样，想要怎样的资源支持完全没有概念。和我配合的图形设计兼H5代码调整（我们公司的开发帮忙写了第一课以及一些简单交互的代码）也是第一次接触这种形式的课程制作。两个人都不清楚要做成什么样，也不知道怎么做，就只能凭借着个人感觉一点点摸索。最终，结果差强人意，虽然做完了所有课程，但质量很差，页面设计和交互体验都不好。
课程完成后，我还很欣喜，觉得我们做成了整个系列。当时的我对反馈没有任何概念，不知道该怎样去评价这项任务，因为自己付出了时间和精力，也不能客观地去评价最后的结果如何。现在再回过头来看，这样的工作完全是无效的，因为课程质量差，不能上线给用户使用，浪费了原内容的购买成本，还浪费了我和另外一位同事的人力成本。由于当时缺乏及时反馈，所以对我后来的工作也没有立即产生指导作用，直到我从网络上学到了一节关于“有效反馈”的课程，才开始重视工作中每一项任务的反馈。
反馈可以验证工作是否有效，没有反馈就没有进步。
反馈即是结果，学会从结果去反推执行过程中有哪些环节。若结果不好，要去思考是哪个环节出了问题，从而进行调整。
