干就对了-如何保持业务员的高昂情绪
在业务执行过程中如何让业务员保持 高昂的情绪，最常见的方法就是物质激励。所谓重赏之下必有勇失，一个好的激励制度，会极大地提高员工的能动性，证他敢于挑战更艰巨的任务。
除了物质方面的奖励，口头表扬，经验分享也是一种很多的奖励方式，不仅在团队中给员工认可和信息，同时在分享过程中业务员也是一种总结和学习的过程。
上面讲到的是公司层面对员工的鼓励和认可，那么在客户层的奖励也是同样重要。客户的依懒性和重复购买也是对业务员的一种信任，对产品的任可。业务员直接对接的人就是客户，客户的复购就是业员务最大的成就感，同时也是增加信心，能够实现任务目标的动力。
我认为还有一种就是自己的理想、奋斗目标对自己的鞭策。销售是一项带有挑战色彩的工作，即然选择了销售岗位，就要有抗压的能力，要有清晰的目标，明确自己想要什么，怎么能才获得到，当通过努力看到不断接近目标甚至超额完成任务时的喜悦更是对自己的一种肯定和坚持的动力。
